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fpO5T0 广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“全生态”概念。广众公司几年来的销售收入增长迅速，经济效益和员工收入水平在行业中处于中上水平。2002 年广众公司与某上市公司进行强强联合，组建了新的股份有限公司，以求得更大发展。HR精英博客2y[~zW.A
R HR精英博客k ?ej9QT1\2uK HR精英博客J dNAI1D 二、???????????? Y7tY^-o#f0 （一）工作流程HR精英博客0Q9F,{E xo *x)z B|I7D:{0 见图2-8诊断工作流程HR精英博客Y3w+KBm,xbS/D DhUM FlRw_)|*_,uyc0 $Y X |5\Ky0 资料研究HR精英博客+b.@,W)[ A Z;VL?:y Y!zGV0 ↓ 制定访谈项目 cbr!G Ln#`0 LSO+m1r fM jt0]0 HR精英博客V;e;lor HR精英博客a#`x Z+J a]!b X ub `3Q6f0 设计访谈提纲 H
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lFH7U0 HR精英博客#o V@;\:jv)II3K 7 pr3GI@M1.资料收集：收集企业的基础资料、人力资源管理制度、人员情况、考核和薪酬等资料。HR精英博客!eOQ Ms0@ 2.HR精英博客 Hv
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[F n/f 4）人力资源管理工作具备了一定的基础，人力资源管理部门作了有益的探索实践，基本管理制度已具雏形。HR精英博客egi#YM 2.HR精英博客\ Mu-T~
tL 1）人力资源开发的思路有待清晰，需要根据公司经营战略制定人力资源发展战略。 e0qWI9Y3w0 （2）A公司的考核仅仅作为评价的工具，没有体现考核的行为导向、激励和培训等功能，并且考核体系与公司其他管理制度对员工的工作要求相脱节，给管理工作带来不便。考核结果仅仅作为薪酬发放的依据。HR精英博客+a+q_eo*v_NB 3）“高水平下的平均主义”的薪酬分配机制有碍企业内部竞争，不能有效体现员工知识、能力、责任、贡献的差异，也不利于员工健康心态的成长，难以激励员工工作热情和发挥其潜能。 3P1ux+R r UvM%A0 （4）员工薪酬晋升通道单一，主要体现权力导向，特别是技术骨干流向管理岗位，削弱了技术力量。 $S{](tGR@0 （5）固定工资部分沿用了国有企业的工资体系，已不能反映岗位的相对价值。 ;oY9Cy.c0 （6）制度建设的合理性、系统性有待加强，有些关键点没有制度的保障，导致了人力资源管理偏差、出现盲点和非均衡性。HR精英博客g0x5U0W(~9T1D 3.HR精英博客2X[%Dn;_SO%}zz6{$S 1）结合公司整体发展战略，建议制定相应的人力资源管理与开发战略及规划，为实现公司未来发展目标提供人力资源保证。 mf-W:_+o