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管理学原理　　模拟试题（四） 判断题单项选择题 11．权变学说包含着（A ）。 A、权变关系和权变理论 B、权变思想和权变组织 C、权变方法和权变技术 D、权变原则和权变制度 12．计划工作的前提条件是（D）。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上都不对 13．能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是（B ）。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制 14．上级指挥下级工作的权力，在权力类型中属于（A ）。 A、直线权力 B、参谋权力 C、职能权力 D、建议权力 15．委员会制的领导方式实质体现的是（D ）。 A、集权 B、分权 C、个人管理 D、集体管理 三、多选题BCE ）。 A、个人心理学 B、人类文化学 C、社会心理学 D、人体工程学 E、社会学 2．行为科学理论的代表人物主要有（AC ）。 A、马斯洛 B、泰罗 C、梅奥 D、萨依 E、亚当.斯密 3．一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（BCD ）。 A、战略型 B、经验型 C、常规型 D、肯定型 E、风险型 4．目标管理自身的缺点有（ABCD ）。 A、目标管理理论尚未普及宣传 B、适当的目标不易确定 C、目标一般是短期的，而与长期目标脱节 D、不灵活 E、完成结果不易评价 5．下列哪些是属于领导行为理论的代表（BCD ）。 A、支持关系理论 B、四分图理论 C、管理方格理论 D、领导连续流 E、领导性格理论 6．随机制宜理论认为，对领导工作最起影响作用的三个基本方面，即情景要素是（CDE ）。 A． 奖励 B． 制度 C． 任务结构 D． 上下级关系 E． 职位权力 7．组织工作要解决的基本问题包括（ABCD ）。 A、确定管理者的管理幅度 B、确定组织内部的部门划分 C、确定各岗位的工作内容和职责范围 D、明确组织内部的权责关系 E、对主管人员的选拔、任用和考评 8．在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（ABCDE ）。 A、领导能力较强 B、下级素质较强 C、计划周全 D、政策稳定 E、控制系统健全 9．管理学上对组织含义的理解包括的内容有（ABC ）。 A、组织是实现目标的工具 B、组织是一个分工协作系统 C、组织有一个共同目标 D、组织泛指各种各样的企事业单位 E、组织是主管人员的首要工作 10．按职能划分部门方法的优点有（CD ）。 A、符合专业化生产的原则 B、有利于综合管理人才的培养 C、符合专业化管理的原则 D、管理职责划分更为清楚 E、有利于部门之间的协调 四、名词解释五、简答题六、论述题试述人员配备工作的基本原理。人员配备是对体体人员的配备，它包括主管人员的配备和非主管人员的配备。其主要原理包括：　　1） 职务要求明确原理是对主管职务及其相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。　　2） 责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。　　3） 竞争原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的公开竞争。　　4） 用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上。　　5） 不断培养的原理是指任何一个组织，越是要使其主管人员能够更好地胜任所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。七、案例分析 　　阅读上述案例后，回答下述问题： 　　1.该厂的决策为什么失误？具体原因是什么？ 2.如果你是决策者，应怎样决策？ 　答题要点： 　　这是一个综合案例。该厂失败的主要原因，是没有遵循决策的主要原则。所谓决策就是从两个以上的可行方案选择一个合理方案的分析判断过程。该厂在做决策时并没有进行多方案比较，所以不能叫决策而只能叫决定。由于缺乏综合性全面性的分析，这是导致决策失败的主要原因。失败的主要原因如下： 　　（1）没有考虑企业的社会责任。企业作为社会的一员，应考虑社会的安定。该厂生产杀伤力如此巨大的汽枪，会影响社会安定；企业应考虑人与自然的协调，鸟是人类的朋友，射杀鸟类会影响生态平衡。这一决定是不明智的。 　　（2）方案的选择也没有征求广大职工的意见，作为国企来说，也是不应该的。 　　该厂的决策可以这样设想： 　　（1）模具生产是制造业的基础。是资金技术密集型企业。过去、现在都是我国的薄弱环节，有相当大的市场需求。该厂在人员、技术、设备都具有一定的优势，应充分利用其优势，获得国家的支持，不断扩大市场，是会有相当前途的。 　　（2）20世纪80年代，家具供求