第一章 物流成本管理概述94017.pptVIP

（1）成本是为达到一定目的而付出或应付出的资源的价值补偿，可用货币单位加以计量。 1.1.2 物流成本的概念和含义 1 物流成本的概念（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”1.1.4 物流成本的构成 思考：是否物流客户服务水平越高越好？ ？如何确定客户服务水平 1.1.5 物流成本的特征 物流成本特征（1）交替损益性（“Trade-off”、最优均衡）含义：两种目的，对于同一种资源会产生两种不同的结果时，为了更好的完成一种目的，而可能需要对另外一种目的作出部分牺牲，这种目的间的关系，就是交替损益关系，也称效益悖反或二律悖反。 （3）不完全性物流成本的不完全性是指在核算物流成本时，忽略了其中的一些费用，使物流成本不能完全反应实际消耗的现象。 1.2.2 物流成本管理的意义 最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 前提：物流成本计算 * * * * 2、物流功能之间的效益背反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。 物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。 * 1.4 物流成本的管理与控制系统的基本内容 1.4.1 物流成本管理系统的基本内容在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 物流成本管理-------通过成本目标管理物流物流成本管理的“目的”： 1、把握成本总额，认识发展趋势。 2、评估经营绩效，整合物流作业。 3、评估部门贡献，帮助制定战略 * 1.4.1 物流成本管理系统的基本内容物流收益评估 物流经济效益分析 物流成 本性态 分析 物流成本 预算管理 责任物 流成本 管理 明确物流 成本的 构成内容 对物流总成本按 一定标准进行 分配与归集核算 明确物流 成本核算 的目的 物流成本效 益评估层 物流成本 管理层 物流成本 核算层 * 1.4.2 物流成本日常控制系统的基本内容物流成本控制是物流成本管理的中心环节 物流成本控制的主要形式： 1、以物流成本的形成阶段作为成本控制对象供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象 仓储、运输、包装、装卸、流通加工等 3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象 材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用 三者结合在一起，相互影响。 * 1.4.3 物流成本的综合管理与控制 物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 日常物流作业 寻找改善点 优化结果 改善优化 综合分析结果 物流成本日常控制系统 * 某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合 物流过程 物流成本管理主要指标 物流成本日常控制策略 供应物流 1 订货处理成本 2 验收、质检成本 3 搬运成本 4 运输成本 5 仓储成本 6 人工成本 A 为降低运输和搬运成本，进行大批订货供应 B 尽可能选择距离生产地点近的采购地点 C 要求不同供应商提供的原材料、零配件符合企业制定的标准 D 加强物流作业的基础记录工作，强化成本控制 * 1.5 物流成本管理和控制中要注意的问题 明确计算物流成本的目的 物流成本下降就会带来效益？ 从与物流服务的关系着眼考虑物流成本 各类物流活动的成本之间也存在背反关系 物流成本受销售部门和生产部门的控制 * 为降低物流成本，可成立物流成本委员会 物流预算出现差错时，能够指明责任 物流成本的削减具有乘数效应 在基层，销售部门常常打乱物流部门的规定，搞紧急运输或例外运输 我国物流管理的简要情况 * 小 结 物流成本管理的目的整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。 物流成本的分类：从物流成本管理和控制的角度 社会物流成本 货主企业物流成本 物流企业物流成本 * 本书分别从宏观和微观物流成本的角度，介绍了物流成本管理与控制的基本理论与方法。分为两部分，一为物流成本管理系统，利用现代成本管理的方法---包括成本性态分析、成本预算、责任成本管理等来进行物流成本管理；一为物流成本日常控制系