房地产住宅精装修管理研讨会(IDU 陈现培)2010-190页.ppt

以成本控制为核心的精装设计 精装利润小、成本高，装修造价在总销售价或总土建造价中所占比例不大。但装修环节复杂，操作难度、管理成本成倍扩大。 个性化精装难操作，业主总会通过各种渠道对菜单式装修改东改西，极易出现工程失控，统一装修的标准偏低，不能满足个性化要求。 精装修住宅以工业化，标准化的部品，严谨的施工流程管理和模块化的绿色环保建材，保证住宅产品的质量，减少资源的浪费。　 三.精装部品模块比例综合分析 设计标准最优性价比 基本概念 厨房电器 10-15% 机电设备 20-25% 基础施工 30-35% 收纳固定家具8-12% 卫浴设备 15-18% 成品物流保护 1-5% 成本设计研究 项目分解 单项成本核算 预 算 统 筹 目 录 第六模块:精装分级体系的建立 精装梯级配置设计分析 设计优先/成本优先的优势对比分析 案例分析: 精装梯级配置设计分析 基础级配置标准 标准级配置标准 提升级配置标准 TOP级配置标 根据项目定位 制定 成本控制体系 设计 材料 部品 设备 生产 施工 安装 精装基础 根据精装合理化设计要求和产品定位，确认成本设计的优化管理。 部品配置 根据装修标准及风格定位，确定精装部品材料的定位设计，建立工业体系的技术标准。 基