个第一章 战略管理概论.docVIP

第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则） § 1.1 企业战略的概念和特征 ? 这条共同经营主线由四个要素构成： ? （ 1 ）产品和市场范围； ? （ 2 ）增长向量 对其产品和市场范围进行变动的方向。 ? （ 3 ）竞争优势 产品和市场特性。 ? （ 4 ）协同作用 企业内部联合协作可以达到的效果。 ? 美国霍弗和早德尔认为，企业在制订自己的战略时，应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用： “ 是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式 ” 。 § 1.2 实施战略管理的必要性 一、战略管理的作用 二、无论东西方，战略来源于军事，其中很多原理已用于商业竞争。如进攻与防御战略的相对优势原理，侧翼进攻带来优势原理，欺骗、包围的应用等。 三、中国企业战略分析的发展 § 1.3 战略管理的发展 一 、在西方的发展 （一） 60 年代 —— 战略管理的兴起 （二） 70 年代 —— 战略管理的热潮 ? （三） 80 年代 —— 战略管理的回落 ? （四） 90 年代 —— 战略管理的重振 § 1.4 企业战略的构成要素与层次 一、企业战略的构成要素 二、企业战略的层次 § 1.5 战略管理的原则和框架 一、战略管理的基本思路 二、战略管理的过程 三、战略问题的管理 四、战略管理应遵循的原则 第二章 企业战略环境分析 ? 现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，应依次研讨。 § 2.1 外部环境与企业战略 一、松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说： “ 没有别的，看到下雨了，就要打伞 ” ，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 二、企业面临的环境分为三个层次：宏观环境、行业环境和竞争环境。 三、环境分析 § 2.2 行业结构的战略分析 一、辨识替代品 二、替代的经济性 三、替代和防替代战略 § 2.3 竞争环境分析 ? 竞争环境是指同行的动向。这是对企业战略有最直接影响的因素。我们可以把范围缩小到某一种产品，如个人电脑的制造商，它所面临的竞争环境就是每一家个人电脑生产厂商所形成的市场，但同行的范围可略为扩大，例如家电为同行的范围，就包括电视、电冰箱、空调机等不同的产品。 § 2.4 环境分析的基本步骤 ? Step 1 了解企业环境的性质。应搞清： ? 它是相对静止的吗？ ? 它有要发生变化的迹象吗？ ? 它会怎样变化呢？ ? 它是难于把握还是比较容易把握？ ? Step 2 考察环境的影响。其目的是找出过去哪些环境影响因素影响了企业的发展；对前瞻性的可能前景及其对战略变动的影响进行分析。 ? Step 3 将重点转向对单个环境因素的详细分析上。其目的是要找出发生作用的关键因素，并分析为什么这些关键因素很重要。 ? Step 4 分析企业的战略地位。通过行业分析、竞争分析识别企业的机会或威胁，对其战略地位做出客观评价。 § 2.5 怎样把握机会 Opportunities ？怎样规避威胁 Threats ？ 一、机会存在，自古皆然 二、发现与规避威胁 三、学习宝鉴 § 2.6 企业战略环境分析技术 一、战略环境要素的评价模型 二、行业关键战略要素评价矩阵 三、战略环境预测方法和技术 ? 定性预测法与定量预测法（经济模型、回归分析和趋势外推） 第三章 企业内部条件战略分析 ? 企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 § 3.1 企业素质与经营能力分析 一、企业素质 二、企业素质的分析内容 § 3.2 企业内部条件的分析 一、市场营销分析 二、管理组织分析 三、其他条件分析 § 3.3 企业内部条件战略分析技术 一、 “ 雷达 ” 图分析法 二、产品评价法 三、内部战略要素评价矩阵法 第四章 竞争优势的战略分析 ? 市场竞争是市场经济运行的客观存在和规律。它是使社会资源组合和使用发挥优势的重要手段和工具。市场竞争可以归结为：完全竞争、完全垄断、垄断竞争、寡头垄断四种类型。 ? 竞争的关键是如何充分发挥自己的特长。主要问题有二：资源和能力分析；竞争优势分析。 § 4.1 资源和能力分析 一、企业资源评估 二、价值链分析（ Value Chain Analysis ） 三、企业能力的分析，除了上述采用价值链分析法外，也可以采用功能分析法，主要是根据 § 4.2 企业核心能力分析 一、竞争优势之源 —— 核心能力（ Core