中兴,背景调查_0.doc

中兴,背景调查 篇一：背景调查报告模板 博雅恒辉猎头 候选人背景调查报告 候选人：林森先生 证明人：徐超先生职位：人力资源总监现所在公司： 中兴能源 1、 您与候选人的工作关系？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 2、您认识候选人多久？他的主要工作职责是什么？ 从张杰入职那年（05年）认识至今，他当时主要职责是负责整体培训的策划和执行管理。 3、 您是否了解候选人的薪资组成？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 4、 能否以您的角度描述候选人的全面能力和技能？ 总体来说工作开展的是不错的。由于当时公司给予的培训资金不足，很多培训都没组织起来，但是张杰根据实际情况主动发现问题，重新组织了一些培训，与其他部门沟通协调的不错，体现了他的策划和组织能力。 5、 候选人去年在公司给予的工作目标和任务方面完成的如何？ 其实当时公司没有明确什么目标和任务，但是人力资源部给到他一些计划，如每月给各部门组织一次培训等，他都完成的不错。 6、 候选人是否与人相处的很好： a. 上级：XXXXX b. 同级：XXXXX c. 下属：XXXXX 7、候选人候选人在处理突发事件、大工作量和紧急事件的时候的表现如何？ 其实数码集团的工作一直是很忙的，节奏很快，所有员工的精神都绷得很紧，张杰的状态也是一样的。好像没有什么突发事件，就是中间遇到过组织架构的调整，当时有些中层领导是不接受的，对于组织培训的人来说会遇到一些阻力，但是他完成的还是不错的。 8、候选人候选人与难相处的员工一起工作关系处理的是否得当？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 9、您认为候选人候选人的最大优势和弱点是什么？ 优势：原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 弱势：原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 10、您认为如果候选人很好的完成了公司给予的任务并且表现优秀，在公司里是否有进一步发展的前景？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 11、您认为候选人是否正直和诚实？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 12、您这个职位是否会再聘用其他人？为什么？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 13、您认为候选人为什么离职？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 14、对于我在给候选人候选人做的背景调查您是否有其他的补充评语？ 原中国数码集团人力资源总监，当时是同部门上级领导 篇二：中兴-案例分析材料 案例分析材料： 事件1： 墨黑是丰泰通讯无线研究院的副院长，从学校一毕业就加入现在的公司，开始做的是CDMA的研发，慢慢升到研发室主任，再到研发部的部长，一直升到现在的职位。墨黑现在的主要工作内容是做研发管理。 目前公司的研发部人员上处于弱势，每个研发项目的成员来自各职能部门，职能部门部长的影响力和决定权大于研发项目负责人；项目的特点鲜明，每个项目的外部联络部分包括业主、设计院以及其他厂家，内部要组织设计、生产和服务。项目负责人在项目启动之初就会制定执行计划表，该表需由其他关键部门共同认可，但是在执行的过程中始终不能够有效实现，而且由于项目负责人的权利有限，当计划落空时，相应的纠正和处罚程序极难实现。 如果你是墨黑，你如何改善无线研究院目前的研发项目执行效率，让项目的研发更好的完成。 近期，公司专门成立了一个市场拓展项目小组，重点攻关东北区域的小家电市场。领导层对该市场非常重视，为了能够顺利完成该项目，特意挑选了市场营销部资深主管李明作为该项目组长。李明虽然年纪轻，但是工作业绩非常突出并且具有丰富市场开拓经验。另外还任命了负责东北区业务的王波作为副组长来辅助李明的工作。 工作中，李明发现王波常常对其怀有不满，总是坚持己见，对于李明提出的方案和工作方式也诸多微词。在会议上，总是强调自己负责东北区营销多年，非常了解那里人们的消费习惯，常常批评李明的想法不切实际。 后来，李明从项目组中另外一个成员张娜那里了解到，王波曾经跟她说：“我比李明工作时间长，对东北区域的市场拓展又更有经验，凭什么让我听他一个毛头小伙子的指使？” 眼看着项目第一阶段正式启动，很快就要递交项目计划书，王波的不合作给整个项目的推进带来了很多阻碍。为此，李明心里非常着急。 ? 如果你是李明，该如何处理这个问题，让项目顺利进行下去？ 2.假设你是公司某部门新任经理，你上任后不久，公司决定由你部门主导，其他部门参与承担公司的一个重点项目，公司领导要求你必须在三个月内完成该项目，时间非常紧，必须加班加点才能按时完成该项目，但目前部门的人才结构不合理，员工多为工作很多年的老员工或刚参加工作不久的大学毕业生，能在