2012公司制造事业部经营责任书案例.docVIP

制造事业部经营目标责任书 甲方：XX公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：XX公司制造事业部 代表：张 伟 签约时间：2006年8月1日 签约地点：XX公司 公证人：张 友 第一条 为适应公司战略发展和资源整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本责任书。第二条 本责任书所称的公司均指XX公司，所称经营者即公司制造事业部部长，是公司聘任的负责制造事业部全面经营管理的直接责任人。 第三条 本责任书有效期为半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。 第四条 本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 第五条 甲方权利： 甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。 第六条 甲方义务： 甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。 甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。 第七条 乙方权利： （一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。 （二）在经营期满完成约定的经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。 第八条 乙方义务： （一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。 （二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。 （三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。 （四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括： 1．年度/季度/月度工作计划及总结； 2．相关财务报表； 3．重大业务合同； 4．重要的管理制度、文件、会议记要或规定； 5．甲方要求提供的其他材料或文件。 第九条 在乙方严格遵守相关权利义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外： （一）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。 乙方因严重经营亏损、无力及时支付到期债务等原因，而难以正常运作。 乙方发生严重侵占公司利益的行为。 乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。 第十条 甲方对乙方的业绩考核包括主要考核指标（以财务业绩指标为主）和辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），主要考核指标决定奖励基数的大小，辅助修正指标决定奖励的实际分配系数。 第十一条 制造事业部的业绩考核以财务指标为主，具体指标值及权重设计如下： 表1 主要考核指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 单位 目标值 财务经营类 指标 部门基准利润额 40% 万元 不超过-200万元 部门基准营收额 60% 万元 不低于3000万元 计算公式为： 奖励基数 = {（部门实现利润额－部门基准利润额）×30%×40%＋ （部门实现营收额－部门基准营收额）×产品加权平均边际贡献率×50%×60%}×90% 产品加权边际贡献率=（完成叉车制造数量×叉车边际贡献率＋完成三轮车制造数量×三轮车边际贡献率＋完成配件制造数量×配件边际贡献率＋完成装载机制造数量×装载机边际贡献率）÷完成各产品数量总和 （注：奖励基数剩余10%，纳入总经理基金统一使用） 奖惩前提： 部门整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖惩方式： 当部门实现利润总额≤部门基准利润指标时，利润部分奖励为零； 当部门实现营收总额≤部门基准营收指标时，营收奖励部分为零 第十二条 公司对制造事业部的上述业绩考核指标进行适当平衡修正，其辅助修正指标说明如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务管理绩效 生产订单完成率 20% 100% 单位产出成本下降率 15% 20% 主导产品工艺资料完善率 15% 100% 产品终检合格率 15% 100% 重点工作项目完成率 15% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 5% 100% 部门管理费用控制达成率 5% 100% 部门培训计划达成率 5% 100% 客户满意度 以2个季度的平均分为准 5% 100 奖励系数计算公式： 奖励系数 =生产订单完成率/100%×20% +单位产出成本下降率/20%×15% +主导产品工艺资料完善率/