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电力企业绩效管理体系的构建和实施研究摘要 电力企业的发展对提高我国的市场经济有着至关重要的作用,随着国民经济的发展,构建电力企业绩效管理体系是必然趋势。本文通过分析绩效管理体系,解决实施过程存在的问题,从而提出构建电力企业绩效管理的实施措施,阐明了企业实施绩效管理的目标,实现企业的可持续发展。
关键词 电力企业;绩效管理;体系的构建;实施过程;关键绩效指标
电力的发展为电力企业公司迎来了新的工作任务,为适应社会发展,应改革电力企业的绩效管理,提高企业的绩效水平。结合电力企业的性质特征构建合适的绩效管理体系,建立人力资源管理平台,培养员工的创造性和工作兴趣,实现人生价值,同时也使企业的发展目标得以实现,共同发展。
1绩效管理的分析
1.1绩效管理的意义
绩效管理应该以组织,雇员,管理者为主体,通过组织的结构及其自身的技术能力来实施,根据实际情况制定绩效的发展目标,实施的过程中及时改进不足之处,还要加强考察完善绩效管理。雇员和管理者是组成组织的个体,为实现整体的绩效目标,雇员和管理者应在良好的交流环境下达成共识,为组织和个人创造成功,从而使组织,雇员,管理者均提高绩效,实现企业的发展目标。
1.2绩效管理的系统组成
绩效管理系统应由绩效设计,绩效实施,绩效测评,绩效评估这四个阶段组成。首先设计出绩效管理的大纲,让企业各部门有明确的行动方向,设计的提出基本决定了绩效的管理步骤,所以设计的方案要结合实际,经过严格审批才可落实,良好的开始是迈向成功的一大步,不容马虎。其次,根据设计好的绩效方案实施绩效管理,要求管理者和雇员之间团结一致,互帮互助,管理者监督雇员高效工作,发现问题及时合作解决。然后,通过测评检验出此种绩效管理系统的实用性,绩效的测评要全方面考,综合所有所能涉及到的方面,测评出权威科学的结果。最后,评估出优越和不足之处,找出日后着重培训的方向,让所有人员了解到自身的现状,使企业绩效管理更有前景。
1.3绩效管理的作用
绩效测评成绩如果联系到薪资,可以增加工作对员工的吸引力,使付出和收获成正比,有利于员工心理需求。及时的测评有助于解决工作中出现的问题,不断提升自身的价值。促进管理者和员工之间的沟通交流,使员感受到人与人之间的温暖,个人的工作能力得到肯定,心理上得到了重视,对企业也有长期服务下去的理想,愉快的工作氛围有利于后续工作的进行。提高绩效管理可以使员工和企业共同发展,实现全方面共同获利的标准,最大限度的电力企业的工作效益。
2电力企业绩效管理体系的构建
2.1确定企业的关键绩效指标
电力企业应该确定企业的关键绩效领域目标,结合公司一段时间内的战略目标来实现,这个目标是企业必须达到的,应该重点实施。然后通过有效的策略目标和手段,加强对企业关键绩效领域目标的实施。最后确定关键绩效指标,可根据标杆基准法,成功关键分析法,策略目标分解法等方法选择关键绩效指标,设定的目标值应符合企业员工发展,具有可现性,科学性,可让工作人员实现个人价值,企业发展得到保障。
2.2确定部门的关键绩效指标
部门的关键绩效指标确定应该在符合企业整体的策略目标下展开,部门根据自身的职责进行工作,在此过程中应注重流程,企业的部门不是独立存在的个体,为保证工作任务的完成应联系上下级部门统一起来,确定出有效的部门关键绩效指标并加以实施。
2.3确定个人的关键绩效指标
个人的关键绩效指标主要是个人在工作岗位上所做的贡献,个人的绩效指标体现了部门及企业的关键绩效目标的实现情况,只有每个工作人员都实现个人的关键绩效指标才能为整体做基础,确定个人指标是实现部门绩效指标的关键。
3电力企业绩效管理体系的实施
3.1建设人力资源管理平台
建设人力资源管理平台,为电力企业绩效管理体系建立平台,让人力资源得以充分利用,实现个人的价值,找到自己的工作准则,明确自身责任义务。对于企业绩效管理体系做出系统性的总结,进行工作分析,对工作人员的工作任务,工作目标要详细的讲明,每位员工都应该建立一份属于自己的工作准则,注明个人所在岗位的工作性质及胜任比工作所具备的工作能力。制作员工测评档案,测评应该长期保存,这样有利于员工素质的提升,通过对比员工测评表,可以明确看出员工的进步以及相对比较薄弱的地方,采取互补的方式进行小组培训,提高员工个人工作水平,推进电力企业的发展。
3.2加强测评者的能力培训
作为企业的工作评价总结者,其存在的本身就应该具有极大的可信度,才能让全企业都注重测评结果的现实性,测评者在企业绩效管理中起到决定性作用。对测评人员进行有关培训是必不可少的,培训测评者进行绩效信息收集,评价绩效指标,如何拟定评价标准及方法,评价总结等方面,提高测评者的评价能力,以及对评价系统掌握的熟练度。
3.3注重绩效测评反馈
在绩效测评中反馈阶段应该被特别注,因为测评的目的是为了增强企业的绩效
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