2015软件人员能力等级评价机制建设与薪酬设计.pptVIP

软件人员能力等级 评价机制建设与薪酬设计 HR Bar 人力资源学院 刘建华 中国.北京2011.3.25 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 随着经济和软件行业发展、公司规模越来越大； 软件产品化、标准化程度越来越高，对人员素质要求越来越高，特别是中高端职位； 如何公正衡量软件人员的素质和能力，根据岗位要求与其有效匹配； 如何设计动态的薪酬调整方案，保证核心员工的稳定性和薪酬调整的公平性； 软件人员的薪酬设计如何保证激励性，特别是项目类； 如何设计有效的职业发展路径，并针对性进行培训辅导； 新经济时代对软件人员管理的挑战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 素质能力的4个维度 最底层： 智商（人天生具备） 次层： 人格（长时间形成）、动机（需求） 潜在层： 能力（胜任能力）、知识（工具） 显在层： 行为（具体表现） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 从素质能力到关键绩效 存在于人内在本身 基础能力 专业能力 素质的提炼和培养 核心员工 日常做事关键动作 行为=素质+规范 提炼行为标准 强化行为标准 核心流程 核心业务 核心目标 核心绩效 人力资源研究的突破点：核心行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立内部任职资格体系 获得最高层和部门负责人的全力支持 制订任职资格体系项目实施计划 准备相关的工具文档 划分专业 设定专业等级 设计申报条件 按照专业级别设计行为标准 根据行为标准规范知识要求 设计各职位胜任能力要求 建立任职资格评审机制 任职资格评审流程 薪酬 聘用 晋升 培训 干部管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 划分专业 A 同类型的工作内容和任务 B 专业包括人数 C 流程规范化程度 D 专业纵深度要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设定等级 Band 1 Band 2 Band 3 Band 4 Band 5 新手 独立工作者 骨干 专家 权威 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某软件公司专业划分及等级设计 级 5级 4级 3级 2级 1级 含义 权威 资深 高级 中级 初级 等 A等 B等 C等 A等 B等 C等 A等 B等 C等 A等 B等 C等 A等 B等 C等 咨询顾问 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 UI工程师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 架构师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 研发工程师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 实施工程师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 测试 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术支持 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos