2015软件工程项目监理工作流程及监理要点.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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软件工程项目监理工作流程及监理要点 2011年3月05日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、软件工程项目监理依据（用什么依据去监理）二、软件工程项目监理工作内容（干什么）三、软件工程项目监理工作流程（怎么干）四、软件工程项目监理工作质量保证措施及监理要点（软件监理工作的两个层次，监理要点）五、其他注意事项目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件工程项目监理依据（1）建设单位（甲方）和承建单位（乙方）签订的施工合同及乙方投标文件；（2者如冲突，以合同为准）（2）国家标准GB、GB/T （如GB/T19668信息化工程监理规范、 GB/T?8566-2007 信息技术软件生存周期过程）等；（3）国家及自治区关于信息化监理的相关法律、法规；（4）行业标准CMM、ISO等；依据以上监理依据，制定《信息化监理委托合同》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目监理工作内容在有监理方介入的软件项目中，三方按照“三方一法”的原则进行权、责、利划分，把工程项目向前推进，达到建设目标。三方为：建设单位、承建单位、监理单位，一法为：项目管理方法。（质量管理、成本管理、沟通管理等，共9大模块）软件项目监理工作内容为：四控、三管、一协调。四控：质量控制，进度控制，投资控制，变更控制，三管：合同管理，信息管理，安全管理，一协调：沟通协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目监理工作流程软件项目监理难点（1）可视性差、确定边界困难，难以检查度量，缺乏详细的、有指导性的质量标准。（2）系统性、整体性较强，牵一发而动全身，受影响因素较多（3）软件需求不易量化，变更多。为解决这些难点问题，软件监理一般按照如下流程进行：（可以根据甲方自身情况进行微调。） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件监理工作流程总结：一、成立项目监理机构（项目资料由市场部移交工程监理部，监理部组成项目监理机构进驻现场展开工作）信息化监理项目实行总监负责制。二、收集项目相关资料（标书，合同，政府批文，法律法规等）三、编写监理规划、（监理实施细则可选）四、项目首例会五、审核项目开工条件，审核合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、项目开工实施（监