物资采购部--存货盘点制度及实v施细则.docVIP

存货盘点制度及实施细则 　一、目的 　　为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。三、职责 　　1、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作； 　　2、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 　四、盘点时间 　　1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 　　1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 　　2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。 　　3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 　　4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 　　5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。 六盘点程序 　1、盘点前准备工作： 　　《盘点计划表》　　2）、各相关部门接到《盘点计划表》后组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作； 　　3）、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成； 　　4）、存货盘点前进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》； 　　5）、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点； 　　6）、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。、 初盘 　　1)、 仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员； 　　2)、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘”字样； 　　3)、盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止； 　　4)、盘点人员在《盘点表》上签名后交部门负责人审核签字； 　　5)、部门负责人对盘点确认得差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理； 　　6)、部门负责人将《盘点表》、《盘点盈亏报告单》交财务部处理。 、复盘 　1）、复盘人员在初盘人员得陪同下进入盘点区域进行实物盘点； 　2）、复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的50%； 　3)、复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点数员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录在《盘点表》上，如须称量，由点数员进行称量作业； 　4)、复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，由初盘人员在《盘点表》种“实存数量”盘签字，以示负责； 　　5)、在整个复盘作业中，人员应对复盘情况进行巡查，盘点人员对复盘中存在的问题可向人员或盘点总反馈； 　　6)、若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上时，则报告盘点总处理，必要时，盘点总要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点。 　　7)、复盘完成后，复盘组长将《盘点表》上交盘点总，盘点总审核《盘点表》后转交相应抽盘组长。、财务处理 　　1）、盘点若产生盈亏，于盘点后3个工作日内，由实物保管部门主管编制《盘点盈亏报告》，报部门经理审核后转财务部； 　　2）、财务部对《盘点盈亏报告》复核无误后，编制《盘点汇总表》，将《盘点盈亏报告》、《盘点汇总表》交副厂长审批，要求在一个工作日内完成； 　　3）、成本核算员在接到审批后的《盘点盈亏报告》的1各工作日内完成账务调整工作。 　　4）、每月小盘结束后第3个工作日、每季大盘结束后第5个工作日，财务部须将盘点奖罚结果转交综合　　5）、仓库盘点后，仓管员须在规定的日期内进行呆废物料处理申报工作。 　　 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养