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大数据渐行渐近 　　大数据分析平台公司GrowingIO的创始人张溪梦，经常喜欢用管理大师彼得-德鲁克的一句话“You can not manage what you can notmeasure（如果你不能度量这件事，就无法管理它）”，来宣讲数据化运营的趋势。 　　实际上，今天的很多企业管理层都已经认识到，大数据是一种重要的生产资源。而财务、运营、市场等部门的业务人员在大数据浪潮中也大都听说过大数据，他们甚至会主动询问IT人员，我们是否可以做这件事？ 　　伴随企业上下对大数据的认识逐步加深，大数据正离企业越来越近。 　　在这次采访中，我们发现，针对数据的应用，大部分传统企业面临的第一道槛，是怎么把分散在企业内部各个系统的数据汇聚起来。 　　接下去，他们会先通过报表等应用，将内部数据使用起来。在这个过程中，业务人员开始与数据互动，将自己本来很敏感的业务数据触觉充分打开。再之后，越来越多的外部数据会被陆续引入，这时，才可称数据分析为大数据。 　　很多传统企业目前处于数据汇集、报表等阶段。 　　最后，就像北森CEO纪伟国说的那样，大数据有它的魔力，一旦你用数据做成了一件事，你总会想法去找到其他数据，做另一件事，停都停不下来。 　　而传统企业利用大数据的方向，除了降低运营成本和提高效率外，还有一个重要的方向是把自己从B2B运营模式转向B2C，与消费者建立直接联系，以满足更个性化、多元化的消费潮流。 　　与传统企业不同，互联网应用类型的企业没有那么多的业务系统，他们应用大数据可能会跨过报表步骤，直接进入流量变现的层面。 　　一个有趣的现象是，大数据是一个“术业有专攻”的行当，即使是提供大数据产品的IT企业，也会在外部采购适合自身特定需求、采取某些先进技术的大数据工具。伴随企业对大数据的应用，市场对更高性能、能够实现自助服务、更灵活、甚至是具备更高“颜值”的大数据工具的需求也越来越多。 　　茅台：干杯！智能酿造 　　赵艳秋 　　茅台计划用3～5年时间来建设大数据平台，把互联网思维和大数据融入到企业战略及生产经营中。 　　三五年内，当你手上拿起一瓶茅台酒，扫一扫二维码，有关这瓶酒的一串串数据将立刻展现在你的面前――它的酿造经历、流通历程甚至材料之源，将为你勾勒出这瓶酒的“酿造故事”。 　　早在汉代，茅台酒就曾被汉武帝赞为“甘美之”。今天，茅台也是中国最具知名度的白酒制造商。就是这样一家国酒老字号，在今年贵阳数博会期间，宣布将加入全球大数据浪潮，利用3到5年时间，建设大数据平台，把互联网思维和大数据融入到企业战略及生产经营中。 　　茅台集团董事长袁仁国表示：“互联网的未来在于定制和共享，我们要依托互联网、大数据、云技术以及线下渠道资源，打造云商+互联网平台，增加茅台、商家与消费者之间的互动，实现销售渠道扁平化，建好线上线下的和谐新商业生态。” 　　茅台集团党委书记、总经理李保芳也在调研电商公司时强调：“要以更包容的心态，更开放的胸怀融入大数据时代，探索和创新符合时代潮流的发展模式，把电商公司打造成为顺应时代发展潮流的、开放的、与茅台品牌相适应的新平台。” 　　全产业链大数据平台 　　茅台的大数据战略历经几度变化和演进。最终，在去年茅台明确提出“全产业链大数据平台建设规划”。茅台电商公司董事长聂永介绍说，该规划正分生产、市场两部分同时推进。 　　其中，生产环节大数据平台已立项，将针对酿酒过程的生产数据进行采集、统计和分析反馈。 　　茅台酒的制作工艺堪称中国制造业的活化石之一。一瓶茅台酒要经过30道工序、165个工艺环节的锤炼。原来，这些复杂的工艺完全靠人的经验来把握。未来，红高粱的淀粉和水分含量，制酒发酵的温湿度、微生物群等关键数据将被量化采集，通过建模分析，挖掘出影响产品质量和产量的关键因素。 　　这样，生产环节将变得可调控，不仅能更好地确保产品品质，还能提高生产效率、节能降耗。 　　“这部分平台并不是从零起步的。”聂永补充道，“它将把茅台过去多年打造的多个信息系统融会贯通，让数据流动起来，在公司的统一规划下，实现更好的分享利用。” 　　实际上，大多数传统企业在规划大数据战略之初，都不得不先解决数据孤岛及没有统筹规划的问题。 　　与此同时，市场环节的大数据平台已先行一步。今年6月底，茅台云商平台正式投入运营。简单来说，云商平台采用O2O模式，一方面，整合茅台多年培育的线下渠道商，特别是全国几千家经销商专卖店，为他们牵线搭桥，促成与消费者之间的交易； 　　另一方面，聚集数据，为未来的用户画像、精准营销打下基础。云商最终的目标是帮助茅台的经销商转型，与茅台一起快速响应和服务消费者。 　　在云商平台上，下半年，二维码将投入使用。它将作为消费者与茅台互动的入口，让一直是B2B模式的茅台，