现代物流—储备方案设计与回执行.docVIP

现 代 物 流 储 配 方 案 设 计 与 执 行 队员：XXX XXX XXX 时间：XXX 目录 一、队员分工 2 二、货物组托示意图 3 三、货物存储图 8 四、订单有效性分析 8 五、问题订单的处理意见 9 六、库存分配计划表 9 七、拣货单（见附件2） 9 八、出库组托示意图（简图） 10 九、月台码放示意图 10 十、作业计划 11 十一、预算 12 十二、附件 13 一、队员分工 团队分工 工作安排 姓名 职务 岗位职责 工作内容 XXX 主管 对方案的整体设计、修订，外包与否、作业计划和成本控制等负责并协调安排两个队员的工作 1、方案的整体设计、修订及审核 2、编写货位、货物和托盘的编码 3、对作业现场进行5S管理准备单据检查设备的到位 4、完成货物信息的录入 5、检查队员的工作 6、编制作业计划和成本控制 7、协助仓管员和理货员工作 XXX 仓库管理员 货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计 1、订单处理及客户优先权分析 2、拿手持终端进行拣货，指挥叉车取货 3、按库存分配表将货物放在相应的月台 4、货位优化，库存分配及拣选单设计 5、制作外包委托书 6、完成出入库任务 XXX 理货员 组托、入库储存、月台码放的设计，负责出入库理货工作 1、入库验货 2、点检、理货、分拣到相应的理货区，做出库准备 3、指挥叉车将剩余货物放回原位 4、绘制组托、储存、月台码放示意图 5、完成理货任务  二、货物组托示意图 1、方便面（40箱） 用到两个托盘，每个托盘放20箱，其中商品摆放是一样的。货物的组托图如下： 奇数俯视图 偶数俯视图 主视图 2、小黑子矿泉水（20箱） 用到一个托盘，第一层8箱，第二层8箱，第三层4箱. 奇数俯视图 偶数俯视图 主视图 3、雀巢咖啡（30箱） 用到一个托盘，第一层放12箱，第二层放12箱，第三层放6箱. 奇数俯视图 偶数俯视图 主视图 4、白雪签字笔（30箱） 用到一个托盘 第一层放16箱 第二层放14箱 奇数俯视图 偶数俯视图 主视图 5、茶花水杯600ml （40箱） 要用两个托盘 每个托盘放20箱 托盘上的商品摆放一样 奇数俯视图 偶数俯视图 主视图 三、货物存储图 为了缩短操作时间和行走时间，以及方便货物的提取，提高工作效率，减少成本。现对货架的货位进行统一的编码： 第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004. 第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008. 注明：将货物入库并打印出入库单（见附件3） 四、订单有效性分析 客户名称 订单日期（月/日） 订单需求量是否满足 订单金额（元） 客户是否满足受信用 是否为有效订单判断 A客户 10.23 是 1780 是 是 B客户 10.23 是 1425 是 是 C客户 10.23 是 1295 是 是 备注：因为库存满足订单需求量，且客户满足受信用额度的要求， 所以能正常供货。 五、问题订单的处理意见 问题1：订单所需货物，库存没有 处理：通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货 问题2：订单金额错误 处理：通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改 问题3：订单所需货物数量大于库存量 处理：通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩下数量下次配送补齐 六、库存分配计划表 库存分配计划表 产品名称 总量(箱) A客户 B客户 C客户 康师傅方便面 40 20 10 10 小黑子矿泉水 20 10 5 5 雀巢咖啡 30 10 15 5 白雪签字笔 30 8 5 17 茶花水杯600ml 40 20 10 10 备注: 依总库存量与总需求量进行分析，三个客户均能满足。且三个客户