2016如何认识股份制公司经理人的职能.pptVIP

下载本文档

3
0
约4.36千字
约 16页
2016-12-19 发布于北京
举报
版权申诉

2016如何认识股份制公司经理人的职能.ppt

1、本文档共16页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

如何认识股份公司经理人的职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录一、股份公司的概念及特点二、对经理人理解三、经理人的职能四、分享：怎么才算优秀的经理人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、股份公司的概念及特点股份公司就是股份有限公司的简称，国家公司法的解释为：其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份公司概念 ☆公司财产要平均划分成若干等分，即股份； ☆公司的股份由不同的人持有，持股的人称股东；股东出席股东大会会议，所持每一股有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权； ☆公司的资本由公司支配，所有权和经营权完全分离； ☆公司要有一套民主管理的程序。股份公司特点贝恩债转股后国美主要股东股权分布 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录一、股份公司的概念及特点二、对经理人理解三、经理人的职能四、分享：怎么才算优秀的经理人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 经理人起源于美国，两列客车相撞引起的反思，世界上第一个经理人诞生。 1841年美国铁路货运进入大规模正式运营阶段，基于此，世界上第一批经理人—— 专业货运计划人员应运而生。十九世纪中叶经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。现在（一）经理人概念的发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）经理人的特性以企业经营管理为职业的社会阶层职业操守职业心态专业分工受薪阶层可变动性良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求成熟的职业心态，能较好把工作热情和务实作风结合明确的专业分工，能够拥有专业优势通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬能够进入人力市场并合理流动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录一、股份公司的概念及特点二、对经理人理解三、经理人的职能四、分享：怎么才算优秀的经理人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理人作为管理者，其最主要的基本工作职能包括以下四个方面：计划组织领导控制计划组织领导控制三、经理人的职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，拟订公司内部管理机构设置方案, ，并且确定实现目标所需的资源。（一）制定计划设定目标指明路线