浅析铸锻公司物资采购管理完结分析.doc

浅析铸锻公司物资采购与管理 见习单位： 铸锻公司 见习生 ： 刘 斌 指导老师： 崔 书 明 引 言 2010年以来，随着通货膨胀日益加重，一定程度上导致原材料价格不断上涨，企业产品成本不断提高，但企业产品销售价格上涨幅度较小，以致企业产品销售毛利率逐步下降。 上述现象特别表现在风电行业，从铸锻公司企业内部来看，2010年以来货车产品萎缩，订单不断减少。风电产品价格不断下降，企业为规避风险开拓新的产品，新产品种类较多，工艺不成熟，废品率高，致使成本增加；再从企业外部来说，银行存款准备金率不断提高，企业融资难度加大，资金缺乏，对企业物资采购管理带来了一定难度。 笔者认为，企业可以通过加强物资采购与管理的措施改善，如加强源头管理、对库存原材料实行ABC分类管理、利用ERP系统完善材料定额、制定最佳订货量和最佳订货期，减少库存积压，降低资金占用成本、制定严格的内部控制制度，物资采购采购人员轮岗制，加强供应商管理、实行多种采购方式加强部门间合作，推行询价采购、招标采购、集中采购，实行多种付款方式和价格策略。不断提高物资采购人员业务素质，提高采购谈判技巧，使铸锻公司物资采购管理形成一个良性循环，为企业经营发展产生良性循环效应。