2012终结算工作通知.docVIP

关于二○一○年度结算工作安排的 通 知 公司所属各单位： 为了进一步加强公司对内对外结算工作，真实反映公司全年施工经营情况,依据公司有关规定，现将二○一○年度工程结算工作安排如下: 一、结算方法及要求 各项目经理部应根据公司通知精神安排本项目部2010年度结算工作，明确在本项目部施工的各专业分公司(处)及分包工程队的具体结算时间安排，并要求各有关单位按时办理。 1、各项目部的结算 （1）、各项目经理部结算前自行组织对工程项目完成情况进行盘点。 （2）、项目部与分公司(处)之间的结算 以项目经营核算办法及其相关经营结算规定为依据按实际进度办理年度结算。 （3）、项目部、分公司（处）对分包队伍的结算 未完工程要坚决贯彻公司按月结算的原则；已完工项目，要督促分包方尽快办理完工结算，并于12月18日前送达公司审计完，具备财务挂账条件。 （4）、各项目部对各专业分公司(处)及外包工程队办理结算过程中分歧较大的问题，要积极协商解决，难以统一意见的，报经营管理部进行协调。 （5）、各项目部对各专业分公司(处)及外包工程队结算完成后，将项目部与各施工单位的结算资料分项汇总，报公司经营管理部。 （6）、属经营管理部抽查的分包结算，请将完整的结算资料（含图纸）送经营管理部进行审核。 2、各专业分公司(处)的结算 （1）各专业分公司(处)将各项目部审定的结算及本单位以公司资质在外承揽工程的结算资料分别汇总。 （2）各专业分公司(处)以公司资质在外承揽的工程项目，已完工程项目必须办理结算，未完工程项目按照建设单位的要求办理预结算，其对外结算资料报公司经营管理部。 各专业分公司(处)外揽工程内部结算按照公司有关规定、经营目标责任书、合同等相关内容执行。 3、对建设单位的结算： (1) 由项目经理部直接对建设单位进行结算的具体安排： ①已完工并办理完成结算的项目部的结算资料在外部审计完成后一周内送交经营管理部；已完工的但未完成结算的项目部应积极督促业主，加快结算的核对工作。 ②同一项目部分不同项目或标段，属完工的项目或标段，按照合同规定时间和约定结算方法办理结算。 ③未完项目按照建设方要求办理年度、季度或月度结算。 (2) 各项目部在办理对建设单位结算的同时，要积极向业主催付工程款，以确保内部结算后能及时付款。 二、结算时间安排 1、各专业分公司(处)将本单位在各项目部审核后的内部结算、分包结算汇总(表式见附件表三、表四)，连同本单位自揽工程编制的结算资料，于12月18日前报公司经营管理部一份，同时报电子版。 2、各项目部对分公司(处)的结算汇总表(表式见附件表一)及对分包结算汇总表(表式见附件表二) 于12月18日前报公司经营管理部一份，并同时报电子版。 3、对建设单位的年度结算或结算报量，按建设单位要求的时间报送，并依据业主审核后的结算资料编制年度统计报表，必须于2011年1月3日前报公司经营管理部一份，同时上报电子版。 三、其他 1、各单位在做好本年度结算工作的同时，要做好全年的经营活动分析工作，按照公司《经营活动分析实施办法》，对本年度经营情况进行全面分析，并将分析报告按要求时间报公司。 2、各项目部、分公司（处）应按照公司要求的时间完成结算工作，同时监督在该项目施工的分包队伍对劳务工人工资的支付情况（按分包单位与劳务工人签订的劳务合同），以保证农民工能按时足额拿到工资。要求各用工单位要及时召开分包方农民工工资专题会，逐一落实分包方内部工资支付情况，详细了解每位农民工工资支付明细，并将落实的工资情况上报项目部和用工单位备案。 3、各单位要强化对分包方的管理，对分包方恶意拖欠、克扣农民工工资行为的要按公司规定给予严肃处理，对社会造成不良影响的要取消其合格分包方投标资格。 4、各项目部、内部资产经营单位根据年初与公司签订的经营目标责任书，积极主动上交公司往来和管理费用，确保经营目标完成。 特此通知。 二○一○年十一月二十六日 附件： 序 号 分公司及施 工处名称 基本直接费 综合取费 合计 应扣水电费 其中： 安全生产费