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工厂送货制度 篇一：外协工厂发货管理制度(定) 1、目的 明确各级领导审批权限，规范发货流程，降低物流运输及仓储成本，保证公司高效运转。 2、范围 本制度适用于公司与外协工厂直接向客户发货等业务的处理。 3、职责 本制度明确各部门与外协工厂之间具体的工作衔接，规范发货流程，确保衔接过程顺畅，发货及时无障碍。 4、程序 4.1客户服务部负责通知仓库有关直接从外协工厂的货品出库信息、审核物流公司运输人员的相关身份资料及运输工具的详细情况。 4.2生产中心采购部根据客户服务部提供的发货要求、运输车辆的信息填写发货单并及时告之外协工厂发货。 4.3外协工厂接到《发货单》后核对发货数量，运输车辆的相关信息，货物装车后组织运输人员办理货物《出库单》的签收工作，外协工厂在两个工作日内将货物《出库单》反馈到采购部。 4.4采购部收到货物《出库单》后及时反馈给仓库。 4.5仓库根据《出库单》进入U8系统作出货录入。 5、相关文件 5.1《发货单》（见附录1）。 5.2《出库单》（见附录2）。 6、附则 6.1外协工厂发货流程图 6.2本制度由企业发展部提出，并负责解释归口管理，经董事长正式批准之日起生效。 附录1 上海宏源照明电器有限公司 发 货 通 知 单 客户名称 地 址货物签收人信息： 运输车辆信息： 第二节记帐用 货物签收人： 仓库 主管 核准 填单 附录2 上海宏源照明电器有限公司 出 库 单 № 出库日期：仓库：定单号： 核准：记账： 发货： 业务员： 客服部制单： 编号：QR/18-04 附件：外协工厂发货流程图： 篇二：工厂物流管理制度 工厂物流管理制度 1. 总 则 1.1 仓库主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 1.2 仓库应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 2. 物料仓入库管理 2.1 管理职责：公司内一切物资的入库均应遵守本制度的规定内容和程序要求。仓库各仓管人员应严格把关，与之相关的各业务职能部门和人员必须积极配合，遵照执行，任何物资入库应有相应的手续、单据。仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对：A.送货单是否按规定规范填写（采购单号/订单号/委外加工单号，品名、规格型号、数量、单位等信息是否填写规范齐备）。B.核对送货单内容是否与物料采购单、委外加工单等需求单据的内容相匹配。C.清点实物名称、规格型号、数量是否与送货单内容一致。 2.2 材料仓入库规定 2.2.1 物资到仓库时，仓库人员应亲自同交货人按“送货单”、“物资请购单”办理交接手续。验收时，严格按照“物资请购单”和“送货单”收货，如发现品名、型号、规格、数量不符合、不齐全等现象时，以“物资请购单”和“采购单”为准，严禁错收、多收，然后根据物资分类存放并填写卡片，卡片的填写必须包括：物料编码、名称、规格、型号和进出数量。需要送入待检区的物资仓库先暂入库，用手工帐登记，待质检部门验收完毕后再ERP入帐。 2.2.2 车间生产完工的产品必须及时办理相关入库手续，严禁任何人员以任何理由直接从仓库以外部门领取产成品，因特殊原因需要从仓库以外部门领取成品的按“物资出库管理制度”第2.2.3条规定执行。 2.2.3 车间入库的产成品，必须要有质检部门的“检验报告单”，方能接收产成品。 经过质量检验合格后，仓管员方能办理入库手续，否则物资不得进入合格品货位，更不得投入使用 2.3 退库物资的管理规定 2.3.1 物资退库的范围 2.3.1.1 生产余料如不继续使用，应在三天内办理退库。 2.3.1.2 物资发放过程中的错领、错发物资必须在一天内退库。 2.3.1.3 车间小库多余的积压物资必须每月办理一次退库。 2.3.1.4 工程余料或因项目计划调整、设计变更不再需用的物资，应于工程或项目完成后十日内退库。 2.3.1.5 生产的残料、拆卸报废设备或拆除工程临时设施的旧料中有利用价值的部分，应及时退库。 2.4 退库物资的质量管理 仓库对退库物资应进行验收，除清点数量，更要关注质量，经过使用的物资和作为产成品准备销售的物资，必须通知质检人员重新检验，确认合格后方能使用和销售。 2.5 日常办公用品及辅助材料 2.5.1 日常办公用品由人事行政部统计统一申购，仓库收货后，人事行政部统一领取、保管，各部门的领用发放由人事行政部进行。 2.5.2 生产辅助材料由生产部以月度为单位向仓库提供参考使用量，仓库参考生产使用量结合实际库存提前备货，以满足生产需求。 2.5.3 杂项申购物资：各申请使用部门在申请/购单签批完成后，必须交一联给备件仓库作为仓库收货及发放