2016物流外包战略.pptVIP

物流外包战略分析 小组成员：徐佳卉，万霞，岑学青，郑铭 目录 1引出问题 2提出解决问题的策略 3就具体案列来分析此问题战略 某制造企业物流经理最近遇到了头痛的事情。该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费为100多万元，80%的物流由自备车辆运输。经过多次的物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的战略。但是，目前我国实施物流外包的企业中，有超过30%的客户对供应商不满意，主要原因有合作双方沟通不畅、信息反馈滞后、缺乏应急措施；物流供应商的信息技术系统落后，不能对物流活动环节的服务水平参差不齐；缺乏持续改进机制；服务功能单一等。这给物流经理出了一个难题，不知道该如何选择？ 是自营还是外包呢？ 如果我是经理，我会选择物流外包！该企业之所以选择了外包后，仍旧存在这样或那样的问题，我觉得是最主要的是因为该企业没有采取合适的物流战略，所以应该根据企业现有状况分析，制定出一套合理的外包决策方案！企业物流外包决策是一个非常复杂的过程， 它能给企业带来新的发展机会，但决策失误将可能导致企业核心能力和竞争优势丧失。企业若是盲目从事外包，企业外包的项目不但不能获得改善，反而会更加恶化。因此，企业若想充