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工
程
施
工
管
理
办
法
编制时间: 2014 年 11 月
目 录
第一章 总则
第二章 工程施工管理要求
(一)、动工前条件
(二)、施工过程管理
1)质量控制
2)进度控制
3)安全施工管理
4)文明施工管理
第三章 成本控制
第四章 工程施工技术资料管理要求
第五章 分户验收、竣工验收及其他管理办法
第六章 工作信息沟通
第一章 总则
为提升机电项目品质,规范管理行为,结合公司实际开发模式情况和目前实际情况,针对建筑总包单位、分包单位,特制定本管理办法。
第二章 工程施工管理要求
(一)、动工前条件:
1、施工总平面布置图必须经监理、甲方批准后布置实施。
2、工用水、用电必须到位(水电管线布置必须按甲方要求),并能满足工程使用耗量。
5、进出大门要有门卫室,配备保卫人员和保卫人员服装、械具。大门处必须设置两级冲洗设备、冲洗槽、沉淀池,未清洗干净的车辆严禁出入工地。
7、工人生活区、办公区必须分开,不准混住,除夜间值班、仓储保卫人员外,施工区不准住人。
8、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施,保证畅通,不得有任何积水。
9、各种施工标牌,五牌一图必须上墙整齐美观,规格尺寸合符要求,全场要求文明施工达到规范化。
10、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、安全帽,民工和管理人员安全帽颜色分开。
12、机具、人员、材料必须满足开工条件,方能开工,否则造成不能开工的损失由施工方负责。
以上12条在过程中控制,如施工方一项未按要求完善合格,每项每次向甲方交纳500元的违约金,严重者不准开工,一切损失由施工方承担。
(二)、施工过程管理:
施工单位应严格按照下列条款的规定进行施工管理,否则,将按相关条款的规定向建设单应交纳违约金。
1、工程施工前的准备
1)、对施工图的平、立、剖、节点、详图,给合建、结施工认真审查,会审时尽量细化,图纸上的问题消除在施工之前,如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失,概由施工方承担责任。
2)、基础施工前认真搞好测量工作,正确建立高程水准点坐标系统控制网,自查合格后请政府测绘部门复验,正确后使用,如因操测错误,造成损失由施工方负责,并处1000元/次/处的违约金。
3)、项目施工前作好专业施工队和机具的一切就位,认真了解地质资料情况,认真编制施工组织设计、施工措施方案,经监理甲方审批。如因措施、方案不力,造成损失由施工方负责并处500—2000元/次的违约金。
4)、建立、建全、完善质量保证管理体系,责任落实到人,报监理、甲方审批后不能变,如需交动需经监理、甲方同意,如监理、甲方认为该责任人不能胜任该项工作,有权要求更换,并处1000元的违约金。
5)、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底,交底人和被交底人签字报监理、甲方,无施工技术交底不准施工,并处100元/次的违约金。
2、工程施工中控制
1)、质量控制
1.1材料、成品、半成品的质量控制:
1、认真执行经监理、甲方批准的施工组织设计和技术措施专案,否则处以200—500元/次/处的违约金。
2、认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划,经监理、甲方批准后不得延误;过程延误一天处500—2000元/天/项的违约金。
3、一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料,进场12小时内(材料进场检验表)报监理及甲方检查,对有见证取样要求的材料按规定取样,并即时派出人员和车辆随同监理送检,未经复试、检测合格的材料、成品、半成品,不得使用,如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场,否则处500—2000元/次/批的违约金。
4、凡进场材料(包括安装材料)、成品、半成品(包括甲供,未报验,复试)未经检验就擅自投入使用的,已隐蔽的,视为不合格,建设单位有权要求剥开检查或打掉重做、并处500—3000元的违约金。
5、施工合同中有指定材料,总包单位和分包单位擅自更改的除责令返工外,还处以1000元—2000元/次的违约金;对未报验收的主要材料、半成品或构件、主要设备就用于工程中,处以1000元—3000元/次的违约金。
6、监理单位、工程部在工程施工过程中,定期、不定期进行原材料,由施工单位组织送检验单位进行检测,确保工程质量,如果抽查发现有不合格材料已经使用,造成一切责任、后果,由总包单位全部承担责任。
1.2施工质量过程控制
一、电气工程
1、严格按照规范及施工图的要求施工。
2、确保位置标高正确、线管保护层达标、避免漏埋、错理、管路弯扁度,避免预埋的管路三层交叉,认真查阅图纸。
3、根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设。
4、箱柜安装横平竖直,安装牢固不晃,柜底边与槽钢无明显缝隙,
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