林宁想要改变电影业.docVIP

林宁想要改变电影业 　　 　　微影时代以票务起家，借助腾讯和微信的推动，不到两年的时间将估值做到11亿美金。中国电影进入了一个好时代，包括微影时代、猫眼电影和淘宝电影在内的互联网电影公司也是受益者。 　　2015年9月16日下午，北京大望路万达索菲亚7层协和厅，微影时代宣布，联手诺亚财富和歌斐资产成立初始规模20亿的文化产业资金。微影时代的CEO林宁是这场发布会的主角，黑框眼镜，圆脸，西装，有着典型的IT男的气质，沉稳，内敛。 　　导演陆川在现场感慨说：“现在中国最好的人才都在向中国电影行业汇聚，中国顶尖的金融人才，内容制作人才，还有各方面创意营销人才，电影行业正在成为顶尖精英的大舞台。” 　　中国电影进入了一个好时代，而受益者包括了切入其中的互联网公司。2015年9月8日的百度大会上，百度创始人李彦宏也佐证了这个观点。谈及当下的O2O领域，李彦宏举例称，比如电影行业，现在中国每100张电影票当中有55张是从网上下单预订的，而电影行业在美国渗透率只有20%，也就是说100张电影票中只有20张是网上订票。在这个好时代中，以票务起家的微影时代，不到两年的时间将估值做到11亿美元。 　　电影行业的连接器 　　林宁，互联网领域的连环创业者，曾创立F团，后又成为团购网站高朋的中国区掌舵者。高朋进入中国，腾讯战略入股，自那时起，林宁和腾讯创始人马化腾，以及后来成为“微信之父”的张小龙就有比较多的沟通。 　　微影时代成立于2013年年底，是巨头腾讯在O2O垂直电影票领域商业化的尝试，自身定义为覆盖电影、演出、体育三大领域，并依据移动社交媒体尝试娱乐营销的平台。起初，微影时代以票务为切入点做O2O，比如电影、演出、体育赛事。微影并不打算只做纯票务APP。因为电影产业的蓬勃发展，林宁觉得微影时代可做且能做的事情太多了。 　　“我们把自己定位成互联网公司和一个娱乐大数据公司。整个产业链布局里，我们认为大数据能够帮到产业的地方很多，比如票务，我们内部把票务叫做圈地模式，所谓圈地不是真正的实体圈地，而是做好连接――连接院线、连接人、连接内容、连接资本。”林宁阐述。 　　但操作起来，这种“连接”并非想象中那么简单。林宁曾拜访过华东一家很大的院线管理公司，整个产业模式非常好，每天的上座率高达70%。但这家公司连一个互联网订票系统都没有，仍依靠人工售票。“这样的公司就非常需要互联网改造，我们先帮助其建设基本的电商购票能力。”林宁说。 　　据国家电影局数据显示，电影市场每年以30%-40%的增长，2015年更是70%-80%的增长。 2015年1-6月，全国新增影院771家，其中省、地、县级城市影院分别新增158家、203家、410家，分别占比21%、 26%、53%。全国新增银幕3993块，省、地、县级城市影院的银幕增加数分别占比27%、29%、44%。新增县级影院比去年同期上升了69%。 　　截至目前，微影时代称，自己已经覆盖全国500个城市、4500家影院和90%的观影人群。连接院线是林宁战略规划中的第一步。在他看来，微影时代的产业链布局里面，“圈地”是最重要的，先要把全国的院线做连接，尽可能覆盖，比如新疆地区，也不惜耗费时间。 　　第二步是“圈人”。林宁阐述，不同的用户有不同的消费习惯，也有不同的用户画像。但“圈人”对林宁来说，就相对简单很多。作为微影时代最主要的结构投资者，腾讯有7亿微信用户、8亿QQ用户为基础，这样的流量资源，可以导入微信电影票。作为用户，既可以在微信钱包页面完成微信电影片的购买，也可以下载微影时代的APP“微票儿”购买电影票。 　　微影时代的另一个重要战略是内容。除了参与投资《十万个冷笑话》、《大圣归来》、《洛克王国》、《少年班》等电影，微影时代还和9个腾讯大电影IP、24家影业公司战略合作，与上海美术电影制片厂合作，联合开发阿凡提、葫芦娃等300多个动画IP库等。 　　“接下来就是连接最好的内容，这个就涉及到用户分层。因为连接不同的用户，所提供的内容也不同，我们希望创造一些个性化的内容。互联网给线下带来的是什么？是个性。可能看一个电影，摇一摇手机就会看到三种不同的结局。”林宁对电影领域充满了想象。 　　第四个环节是连接资本。在林宁看来，资本产生的就是加速度，电影这个行业更多的是要靠资本去撬动，资本也是一个连接器，可以打通很多企业之间的数据，打通后，数据价值就会成倍放大，比如衍生品行业。和诺亚财富、歌斐资产成立初始规模20亿的文化产业基金，就是林宁连接资本的举动。这个文化产业投资基金，未来的投资方向集中在拥有以下三种属性之一的影视领域：一是通过大数据分析，选择合适的影片;二是选择适宜主流观影人群口味的导演、有成熟用户群体的明星以及题材;三是选择知名IP，受众期待值高的电影。 　　他遇上了