时代光华--管理者管理技能培个训系列课程.doc

管理者管理技能培训 系列课程 西安时代光华企业管理咨询服务有限公司 二0一二年 课程背景 中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！由于在管理体系中的特殊位置，中层管理人员常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为中层管理者，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。 西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》，使所有管理人员由浅入深，逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习，帮助管理者全面提升管理技能走向卓越. 课程目标 初级经理人培训目标 提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力； 掌握常用的管理工具方法 专业人向管理人的转变 掌握提升驭人之术 性格品格综合素质的训练。 中级经理人培训目标 提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力 理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力 高级经理人培训目标 提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力 掌握行业发展的分析判断，组织规划的能力及个人形象及影响力的训练 课程安排 管理技能培训体系课程 培训安排 培训方式 课题 时间 目的 来源 方式一 线上学习+拓展训练 线上学习 相关管理技能课程 初级经理人：101学时 1年 提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力；掌握常用的管理工具方法；掌握提升驭人之术；性格品格综合素质的训练。 “时代光华网络学院”提供 中级经理人：113学时 提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力；理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力 高级经理人：106学时 提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力；掌握行业发展的分析判断，组织规划的能力及个人形象及影响力的训练 拓展训练 团队凝聚力、沟通协调 一天一夜 加强团队之间的彼此了解和沟通，培养团队协作精神,增加团队凝聚力,相互建立信任感。 “时代光华”提供服务客户可选择课题 方式二 面授培训+拓展训练 面授培训 自我发展 各一天 认识并提升自我，把个人的生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢 组织管理 宣导企业文化，制定良好的经营战略，增强员工凝聚力 人员管理 了解员工的人格与行为特点，增强沟通与执行力，建立高效团队。 课程内容安排 线上学习 初级经理人 对象 层级 编号 课程名称 讲师 学时 学分 晋级说明 初级经理人 基础入门 A73 《初级经理人角色认知》 狄振鹏 3 3 本阶段学员是公司主管级以上干部，修满三个阶段所有学分，考核通过即可进入中级经理人培训 B14 《如何当好一线主管》 狄振鹏 4 4 A30 《从专业人才走向管理》 谢君 6 6 A09 《高效会议管理技巧》 张晓彤 5 5 A39 《提升人际交往的五把钥匙》 张建卫 6 6 A33 《个人形象管理之道》 王樵 6 6 发展阶段 A64 《计划制定与管控》 薛灿宏 3 3 B14 《如何委派工作》 狄振鹏 4 4 D06_A 《非人力资源经理的人力资源管理》 彭荣模 6 6 A09 《高效会议管理技巧》 张晓彤 5 5 B30 《OJT:部属培育与工作教导方法》 林涛 6 6 D27 《赢在性格》 杨滨 6 6 持续提升阶段 A55 《公众演说技巧》 李真顺 5 5 B38 《冲突管理》 李旭升 6 6 A33 《管理者如何进行沟通与激励》 王樵 6 6 D27 《如何进行高效的绩效管理》 徐沁 6 6 A11 《如何成为一个成功的职业经理人》 余世维 5 8 A45 《圆通的人际关系》 曾仕强 7 7 A89 《情绪管理》 吴娟瑜 6 6 中级经理人 对象 层级 编号 课程名称 讲师 学时 学分 晋级说明 中级经理人 基础入门 A74 《中层经理人的角色认知与时间分配管理》 薛灿宏 3 3 本阶段学员是修满初级经理人培训所有学分，考试合格的学员，可申请学习中级经理人课程。考核通过后可进入高级经理人培训 B20 《中层主管核心管理技能训练教程》 狄振鹏 6 6 B21 《如何当好中层管理者》 薛灿宏 6 6 A40 《让下属100%执行的领导艺