11.07项目管理.ppt

练习题四：请写出项目管理第二阶段“产品设计和开发”流程图 接第一阶段B 接第一阶段C B 设计FMEA分析 产品设计更改 整理图纸 图纸送顾客确认 图纸设计 是否需 顾客确认 批准 顾客确认 C 产品设计更改申请 与顾客沟 通或放弃 确认产品可制造性和装配设计 批准 产品设计 更改评审 D YES YES YES NO NO NO NO NO NO YES YES C 样件制造 编制样件试作计划 制定样件控制计划 产品设计验证资料整理 样件送顾客确认 产品设计更改申请 产品设计 验证/评审 是否需 顾客确认 公司 确认 顾客 确认 E F D D YES YES NO NO NO YES YES * 边滔骚悲编吐沪烤虾国橡伐汤原吾橇淘离人产钒旷肺裹复家衍赋逻霞钓柯11.07+项目管理11.07+项目管理 E 确认工程图样 产品设计 确认评审 确定工程规范 确定材料规范 图样和规范更改申请 确定新设备、工装 和设施要求 图样和规范更改 图样和规范 是否需更改 批准 G G H F NO YES YES YES NO NO 管理者支持 小组可行性承诺 确定量具/试验 设备要求 确定产品和过程 特殊特性 产品设计 输出评审 I H NO YES * 撑涉守死讣诬禄曳代哉睛末酱贱书谢希须蚁架狞颊抑筒嫌烦组驻佑渴虹适11.07+项目管理11.07+项目管理 六、 项目管理第三个阶段： 过程设计和开发 * 孟疑篓抠苫财旺龟铆董瀑畸标跃大捐俭裁探啼敦沏呜圾稼汁且音隔酷定描11.07+项目管理11.07+项目管理 第三阶段：过程设计和开发的输入和输出 输入 ■ 设计FMEA 分析资料 ■ 产品图纸 ■ 可制造性和装配设 ■ 设计验证 ■ 设计评审 ■ 制造样件 — 控制计划 ■ 样件验证及其评审资料 ■ 样件确认及其评审资料 ■ 样件验证及其评审 ■ 样件确认及其评审 ■ 工程图样（包括数学数) ■ 工程规范 ■ 材料规范 ■ 图样和规范更改 ■ 新设备、工装和设施要求 ■ 产品和过程特殊特性 ■ 量具/试验设备要求 ■ 小组可行性承诺和管理者支持 输 出 ■ 制造过程设计输入及其评审 ■ 包装标准 ■ 产品/过程质量体系评审 ■ 过程流程图 ■ 车间平面布置图 ■ 特性矩阵图 ■ 过程FMEA分析资料 ■ 试生产控制计划 ■ 过程指导书 ■ 测量系统分析（MSA）计划 ■ 初始过程能力（SPC-Ppk）研究计划 ■ 包装规范 ■ 管理者支持 过 程 ： 过 程 设 计 和 开 发 * 约绸玉膊浪坐必杆谬跋远蛾氨讹裕屁踌贤氖彼砰坍启役所副猖砚唇雁硕黄11.07+项目管理11.07+项目管理 练习题五：请写出项目管理第三阶段的“过程分析（乌龟图）工作表” * 遇佣绣栅照债模弓皆尔心蔼蜘酱攘途镁馆佰轩氨寡扁订层警尘茄躁轰垮霖11.07+项目管理11.07+项目管理 第三阶段：过程设计和开发输出3.1 包装标准 顾客通常会有包装标准并将其体现到产品 包装规范中去。如没有提供标准，则包装 设计应保证产品在使用时的完整性。 * 熊沙县点痛州迪补愿掉仲共湾偷京苹洼倘颤嘉沁莉靳厩威协怯却克楼仰据11.07+项目管理11.07+项目管理 第三阶段：过程设计和开发输出3.2 产品/过程质量体系评审 ■产品质量策划小组可对制造厂的质量体系手册进行评审，生产产品所需的任何额外的控制和／或程序上的更改都应在质量体系手册中予以体现并且还应包括在制造控制计划中，这成为产品质量策划小组基于顾客输入、小组经验和以往经验对现有质量体系的一个改进机会。 ■ A-4表中提供产品／过程质量检查清单可用来帮助产品质量策划小组进行评价。 * 舍有宪根辙冀访央纠寐簧顺跋百暮舌奸高彬醛向幅咕埃揉诵俐镜走眉荣吝11.07+项目管理11.07+项目管理 产品／过程质量检查表 * 败着当拖唐迫圭帚漫钻钱壕馈柿坷貌烈召稼疑詹希六锥完汹融瞅苦爱呐茨11.07+项目管理11.07+项目管理 第三阶段：过程设计和开发输出3.3 过程流程图 ■过程流程图示意性地表示了现有的或提出的过程流程，它可用来分析制造、装配过程自始至终的机器、材料、方法和人力变化的原因。它是用来强调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程而不是过程中的单个步骤。当进行PFMEA和设计控制计划时，流程图有助于项目管理小组将注意力集中在过程上。 ■附录A-6表的过程流程图检查清单可被产品质量策划小组用来协助进行其评价工作。 * 阅揍忻框凑悠蕉犹鄙融尿穷璃皋儒赵城处止聊窥氓锑漠显川舷谣席绘靛号11.07+项目管理