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* * 《谁说大象不会跳舞》 前IBM董事长兼CEO郭士纳在此书中曾写道： 大象本来是能够跳舞的，因为它有会跳舞的基因，问题是它必须有正确的价值观牵引，必须寻找舞台，必须有激情，必须有内在的激活流程，必须有正确的牵引，必须有以高绩效为核心的价值体系。如果大象能够跳舞，那么舞曲的主旋律就必须是高绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 让员工成为人财 高绩效团队一般具有以下特征： 共同的价值观 明确的目标 充分的授权 良好的沟通 卓越的生产力 经常性的认可 高昂的士气 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、人力资源薪酬福利管理 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 四、人力资源绩效管理 你对绩效考核了解有多少？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 绩效管理 管理与绩效管理的历史 绩效管理的意义 有助于企业绩效的提高 有助于企业工作目标的均衡发展 有助于管理者通过绩效沟通和反馈改进员工的行为 有助于员工更主动、积极的工作 有助于帮助员工职业生涯的发展 有助于企业各部门间的合作，共同打造高绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 绩效管理在人力资源管理中的地位 绩效管理 育 人 选 人 用 人 留 人 职业生涯开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 绩效管理 绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。即通过规范化的管理不断提高员工和组织绩效的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 绩效考核的参与者 考核者、被考核者、上级领导、人力资源部成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 目标管理的过程 目标评估反馈 实施目标 制定 目标 目标管理 检查实施及奖惩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 绩效管理系统流程示意图 结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教
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