- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
毕 业 论 文
题目:浅谈施工中成本管理与控制
姓名:左争艳
学号:2014811928
学院:工程管理
专业:工程管理
班级:工程管理(一)班?
指导老师:王磊
目 录
绪论····················································4
第一章 施工成本管理的任务·······························5
1.1施工成本预测··········································5
1.2施工成本计划··········································6
1.2.1施工成本计划应满足的要求·····························6
1.2.2施工成本计划的具体内容······························ 6
1.3施工成本控制·········································7
1.4施工成本核算·········································8
1.5施工成本分析·········································10
1.6施工成本考核·········································10
第二章 施工成本管理的措施······························12
2.1施工成本管理的基础工作内容··························12
2.2施工成本管理的措施····································12
2.2.1组织措施········································· 13
2.2.2技术措施·········································13
2.2.3经济措施·········································14
2.2.4合同措施·········································14
第三章 施工成本控制的步骤·····························15
第四章 施工成本控制的方法·····························16
4.1人工费控制·········································16
4.2材料费的控制 ·····································17
4.2.1材料用量控制·····································17
4.2.2材料价格控制·····································17
4.3施工机械使用费的控制······························18
4.4施工分包费的控制···································18
第五章 结束语·········································19
浅谈施工中成本管理与控制
绪论
导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分,一是外部环境,如建筑市场不规范,法律法规好不健全,长期存在向企业论摊派,暗箱操作招投标,业主压价拖欠工程款等,另一个原因是企业内部的原因,现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上,从某某工程处改为某某建筑有限公司,真可谓忽如一夜春风来,千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套,官僚作风严重、管理粗放,不重视人才高成本低效益,浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
施工成本管理的任务
施工成本是指在在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费
文档评论(0)