大学毕设论文---薪酬激励模式以及股权激励模式的分析与研究.docVIP

摘 要 高管激励是现代企业两个重要的公司治理机制之一。但由于合约的不完全性固有缺陷，高管激励报酬合约不仅存在激励效应，而且在其制定和执行过程中还存在代理冲突增加效应。长期以来，我国上市公司高管人员薪酬制度不合理，人力资本不能按照生产要素分配原则参与分配，导致了高管人员缺乏工作积极性和创造性，甚至为了实现个人效用而追求“职务消费”和“灰色收入”，经营短期化行为较为普遍，造成部分上市公司的财务状况及经营情况日趋恶化，极大的损害了广大股东的权益和投资积极性，动摇了证券市场的基石。因而如何对高管人员进行有效激励一直是理论界和实务界关心的重要问题。特别是股份公司大量兴起之后，伴随公司所有权与经营权的分离而产生的委托代理问题，使高管人员激励问题受到了更广泛的关注，激励方式也得到了极大地发展。国外在激励问题上30多年的研究表明，建立有效的激励制度能将高管人员的报酬与企业的长期业绩表现紧密相结合，对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生显著的推动作用。我国自1978年以来，在企业高管人员的工资分配制度上进行了大量的探索，但由于社会政治经济环境等诸多因素的影响，企业高管人员的激励问题始终没有得到很好的解决。一个好的激励机制能够影响管理者的价值取向，引导管理者致力于股东价值的创造，提高经理人的积极性和士气，创造出一种使经理人员持续努力创造更多财富的文化氛围，并为实现企业价值最大化而努力因此，如何