领导学第六章分解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例 卡耐基的用人之道 美国钢铁公司的创始人卡耐基是一名善于用人的领导者。他原本是一个对钢铁生产知之甚少的人，可他坚信事在人为，认为只要把那些专门知识比自己丰富得多的人才集中到自己的组织中，就一定能成就伟业。他善于网罗人才，用近50名的专家组成了自己的智囊团，这些专家都与他有着共同的目标——将钢铁企业推向强盛。在他的创业过程中，正是由于这些专家的出谋划策，才解决了生产与经营中的许多疑难问题，也创造了美国历史上的第一个“财团”。 卡耐基始终把人才作为企业最宝贵的财富。他曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织成员，4年以后，我仍然是一个钢铁大王。”卡耐基不嫉才、不疑才，愿意启导人才、栽培人才，于是，智者为其竭其虑，能者为其尽其材，贤者为其尽其忠。卡耐基深谋远虑，胸怀宽广，气量宏大，善于网罗人、培养人，成为领导人中的典范。在他死后，人们在他的墓碑上刻下了这样几行字：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些强过自己的人组织到他服务的机构之中。使卡耐基得以取得如此大的声望，名垂千古的主要原因，并不是因为他的财富，而是他卓越的领导才能。 ⑤表达能力。 作为领导者而言，在确立目标并制定决策后，必