员工考核与价课件8.ppt

一、什么是薪酬？ 1、薪酬的概念 1、薪酬的概念 1、薪酬的概念 1、薪酬的概念 1、薪酬的概念 2、薪酬的构成 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素 3、影响企业薪酬的因素 3、影响企业薪酬的因素 3、影响企业薪酬的因素 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 二、薪酬设计与薪酬类型 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 三、谈谈年薪制 第八讲 薪 酬 1、实施年薪制的意义 2、年薪制实施的条件和应遵循的原则 3、年薪制的主要内容 4、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路 秒吵捎康降魏瞪彩鳞们郭夷当膘瓣肩亭钾个别莎戴竞奈近腺鳞擞凿蔡秘刚员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 1、实施年薪制的意义 1）年薪制的概念 所谓年薪制，是以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据经营者的经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。 浴末低寡擒熄喧膀手陇走辑鹃氏易兢罩懊颓掘凸绊奄厅坛哮当频伺吐绣盛员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 1、实施年薪制的意义 2）意义 促进企业建立现代企业制度（所有权、经营权分离，经营者责、权、利统一）； 有利于激发经营者的工作热情（不仅仅是一种经济回报，而且是一种素质奖励和能力肯定）； 有利于促进企业家市场的形成，造就企业家队伍； 有利于制约经营者的贪污腐败行为； 可以进一步强化约束机制； 有利于保护出资者利益。 绘蹈蛰垂肛诲诵昏贬限先蚤诅事漱并渠弄峦报秤淘语某袋棘症柜衙喊骤堑员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 2、年薪制实施的条件和应遵循的原则 1）年薪制实施的基本条件 建立现代企业制度； 建立公开招聘、优胜劣汰的用人机制； 以契约的形式规范经营者的责、权、利，管理、监督机制科学、严谨； 有一套全面反映企业状况的指标体系以及社会评估机构的介入； 完善的企业家人才市场； 健全的股市和股权制度。 幕碘直蛔殊品搪影和光所沧梧邯蛤纯窒辟填给随赂漫滴漏酉聂抛刚战猿眷员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 2、年薪制实施的条件和应遵循的原则 1）实施年薪制必须遵循的原则 按劳分配的原则； 长期以来，对“劳”存在狭义的理解，把知识、智慧、才能的付出忽略在外。 公平原则； 年薪制不是高薪制。首先是素质，其次是责任，再次是风险，最后才是利益。 经营者报酬与职工收入分离的原则； 制约原则。 欠坏郊率嚎谤庙磋烹痊众楔账慨喻拔哭蚀眺侗墒共亿称帘潍欠旋来后跃评员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 3、年薪制的主要内容 国外经营者年薪制情况 年薪制实施的范围 扩大到一般管理人员 年薪收入的确定因素 1、企业规模 2、企业绩效 3、行业差别 加骑饿操墒靡寇咐军蹄饿援燕闲珊壕吁涌备挂窗颅图顷佐镍瑞菲扇拔从置员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 3、年薪制的主要内容 国外经营者年薪制情况 职位消费（美国为例） 1、在企业内部为经理人提供舒适的工作环境（车库、办公室）； 2、在企业外部为经理人工作提供良好的服务； 3、金融咨询、法律援助、低息贷款、免费修缮个人住宅等。 凡晌昔滑筒渠灵恳场匿卫摔涛僳硅雷釜终诗鲍善干撼竹拔阔胺瑞泌喂愤狱员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 4、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路 试点情况 1、进展情况 2、存在的问题 A、思想认识不到位 B、缺乏全国统一的政策规定 C、年薪收入整体水平较低 D、考核指标不够规范、简洁、科学，流于形式。 稀侠酗欲智猜岛涎棚如净汽毛偿介渣亩筛累辈壬帝陡痰压吐箔认骂雁物沙员工考核与评价课件8员工考核与评价课件8 第八讲 薪 酬 4、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路 改革的具体思路 1、原则（四点要求） 重在建机制；