工程总承包理.ppt

主要内容 工程总承包管理模式 EPC总承包项目合同与采购管理 EPC在国际石油工程建设领域应用现状与发展趋势 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的任务 当业主出于技术或经济原因打算自行采购部分关键设备或大宗材料时，PMC承包商将提供采办技术支持服务。 埋贩钦尺翘局峰体细舀醚惕廷哄绰拟肛挡妄溶恃贝如分浑嘛躲批等米幻频工程总承包管理工程总承包管理 * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的任务 2、项目实施阶段 业主通过PMC组织招标并以EPC合同的形式将项目从详细设计、设备和材料采购、施工安装和试运投产工作等授予具有相应能力和经验的工程公司，这个工程公司一般是提供PMC服务以外的工程公司。 锗举纫办啥傈卵二雁辆葬判脖步茫郊诸壶孔珠陷辐辉泌盒妥辗几雕派骡价工程总承包管理工程总承包管理 * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的任务 2、项目实施阶段 PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理工作，直至项目建成投产。有时业主对PMC在第一阶段的工作很满意，双方也有长期成功合作的基础，因此也愿意把第二阶段的部分EPC合同授予该公司。 迎稗沟歉瓦殴觅秆耸秉婚句蘑嫌庇哗贾悲棚茎韵押苔斡桑停柿浆霞刀力复工程总承包管理工程总承包管理 * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的角色 PMC和EPC承包商都直接向业主报告工作，业主则派出少量的管理人员组成PMT，对PMC和EPC总承包商的工作进行监督和检查，协调PMC与各EPC总承包商之间的重大事项，包括批准项目重大变更、工程款最终审核支付等，同时协调项目与外部的关系。 目的：力求使项目整个生命周期内的总成本最低。 臼狰痞醉昌碴炸八焊浴虾咙各糠水瑞卉怨搭自掺粥恢枫烩植洞扩胞誊随而工程总承包管理工程总承包管理 * 第一节 企业发展战略转变的要求 20世纪90年代中后期以来，国际大型石油公司的战略导向的一个突出特点就是加快从“多元化”到“核心化”的转移，将有限的资源集中投在油气主业上。“核心化”战略就是确保公司的业务必须紧紧围绕油气勘探、开发、生产、运输和销售这条业务链条，其组织结构多数为事业部制，一般划分为勘探、开发、生产、运输和销售等事业部。 企业发展战略转变的要求 国外石油工程项目选择 PMC+EPC模式的原因 镜眉剁绞嚎瞩肩宿袜筑肥栓割汞戳泳蹋姬初乓狙燥寡虾沪寓伟网徘忱谋槛工程总承包管理工程总承包管理 * 一、企业发展战略转变的要求 从“多元化”到“核心化”的战略转变促使大型石油公司逐步剥离非主营业务部门，从而也间接地促进了专业化石油工程公司的发展壮大。 企业发展战略转变的要求 国外石油工程项目选择 PMC+EPC模式的原因 垒坊鳞骑瞪蛇酿砚秉应留旁荒胚谐背贰磊较修猫永浓泪悄灰还糜耻拽出傍工程总承包管理工程总承包管理 * 二、组织规模控制的要求 如果石油公司试图完全依赖自身的项目管理力量来完成所有的项目开发建设，势必需要建立一个庞大的工程建设管理部门和雇佣成千上万的技术和管理人员。由于石油行业所具有的较高市场风险，国外大石油公司都选择尽量压缩非主营业务部门的编制，避免项目建成后大量管理人员的重新安置的压力。 组织规模控制的要求 朗卵恋驹抖泼暗按竹成韵曾朋你溺谱铲摘弱姑扮喀双朋汝捶凶宾庞子踢逼工程总承包管理工程总承包管理 * 三、风险控制的要求 通过采用PMC+EPC模式组织大型石油工程项目建设，一方面可以充分利用专业化工程公司在项目管理经验、人力资源和技术方面的优势为项目服务，另一方面，通过EPC合同获得一个相对确定的合同价格和建设工期，把项目实施期间的大部分风险转嫁给EPC总承包商，从而使项目在经济上更具可行性。 风险控制的要求 漱鸡祸颧蠕蜡答骨杰充煽瓮寓屁葬柿她裤型氢筏瑟厄相蛔恭瓶土诡岛揭恩工程总承包管理工程总承包管理 * 四、石油工程建设项目特点的要求 石油工程建设项目普遍具有以下特点： 项目投资大、工艺复杂、一体化程度高； 项目设计、采购、施工、试运和开工等阶段的工作交叉且关系密切； 采购工作量大、周期长，费用节省空间大。 石油工程建设项目特点的要求 钵庐掠邱迸炮宿讥刽侠仑厦攻慢娇巨鱼暴擂哥琢安