2012年年度安工作计划书.docVIP

2012年度灌装车间安全工作计划 2012年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 2012年安全工作重心：“安全第一预防为主”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定201年年度安全工作计划书。 一、201年年度安全目标： 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 1）、无因工死亡事故； 2）、无重大泄漏、中毒事故； 3)、无重大火灾或爆炸事故； 4）、无重大特种设备事故； 5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故； 6）、无重伤事故； 2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值； 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。 二、201年年度工作要点： （一）通过实施装置和过程的安全性配置改造，提高安全水平。 1、配合进一步完善从着手，抓好，逐渐树立操作观念，适当的进行改进. 2、3、对设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强，确保安全。 （二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展安全标准化工作，对照完善各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻《安全管理制度》，切实加强生产、储存、运输危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理机制。 5、严格执行《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期必须坚守现场，确保作业安全。 8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业时段的管理。 9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有到现场，协调检修工作。紧急情况下，应及时采取临时措施，并立即通知到场确定检修方案。 10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展安全检查，发现隐患及时整改。各应下达的隐患项目按时完成，并将隐患整改情况书面报安环科备案。 11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确责任，并加强监督。 （三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。 1、加强新工安全教育。以及复工、换岗职工前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。 2、抓好的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。 、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以为单位组织工学习《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能。 （四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为车间管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，车间要落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。 （五）做