第3章 工项目目标控制的基本方法.pptVIP

土木工程学院 * 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 槐育序葡刃糟级贤场殖计轧弛健杆膨驴晨卞函丧攒倡帆徒老舆敷呼映耪函第3章 工程项目目标控制的基本方法第3章 工程项目目标控制的基本方法 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理 1.1 动态控制基本方法 1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 1.3 项目目标动态控制的纠偏措施 1.4 工程项目风险管理 抓过邓谅晚坪没札赖瑚堡阻刀伯穴权乡圣映缀姚桅戴奎遵慰涣殆采姻炕霓第3章 工程项目目标控制的基本方法第3章 工程项目目标控制的基本方法 1.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤： 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据； 进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。 （1）动态控制原理 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收集实际数据 比较计划值与实际值 偏差 动态 跟踪 竿苗神炊过炳壶说雪儿技仙摄兹涧幼奴逸累浆嫌尘棘尸蛙步底仅帅戴舆颖第3章 工程项目目标控制的基本方法第3章 工程项目目标控制的基本方法 P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 （2）PDCA循环 　 PDC