2013年云南乐企业管理(股份)有限公司经营管理战略.docVIP

云南乐亿企业管理（集团）有限公司 YNCICC 众志成城、力排万难 全力以赴、奋战2013 2012年度经营管理总结 2013年度经营管理计划 云南乐亿企业管理（股份）有限公司 2013年1 月1日 本文7页均来自云南乐亿企业管理有限公司_最高效的公司经营管理中心 / 云南乐亿企业管理（集团）有限公司文件 LEY（董）字[2013]第001号 （绝密） 集团董事长签发： 云南乐亿企业管理2012年度总结 战略规划层→战略运营层→战略执行层→经营投资费用审计→年终红利分配 战略规划层总结： 1.1关于企业愿景：2022年成为国际连锁企业集团 1.1.1运行状况： 2012年9月完成公司制度体系、软件设施、硬件设施的重建。为团队目标清晰了方向，并通过完整体系的支撑保障了运作效率。 “持续被客户需要”，这一共核心价值理念成为企业发展的基本原则和绽放活力的基本动力源泉。 1.1.2检讨： 团队扩张过快，对企业文化无深刻沉淀，需放缓扩展速度，将集中受训，择优竞争！ 全面整体发展[“366思维”]，未形成物质性系统支持。存在人力资本和地区局限的冲突 战略运营层： 2.1运行状况： 5年战略规划为公司的经营发展指明了方向，为让绩效管理发挥最大潜力，在“速度、成本、弹性、持续化”方面纳入考察范围 目前短期爆发力凸显风险投资行为。 2.2检讨： 走平稳、采踏实、宁缺毋滥！ 扭转个人英雄主义和经验主义向和谐、共赢方向前进。 战略执行层： 3.1对商业模式的理解： 3.1.1运行状况： “1+6”商业模式[核心商业模式]。[以人力资本运营为核心中轴，旋转推动资金资本、资源资本、实体商城等的球形结构体] 弹性差异化。 快速匹配化OED@JIT。 “广深高速”全方位渗透。 前期“实体商城”经营状况尚不明显[维护、品质]，影响力的形成还不明显。 3.1.2检讨： 经营模式在战略运营层、中坚力量主导层、执行层的理解不够深入。。 应先坚定并对各级形成强有力的推动力量。 3.2对战略步署指令的执行 除工商事务代理、商标专利代理、会计师事务所及银行3个行业性质特殊性外，其他各经营领域反应速度比公司预期-2天 3.2.2、广告传媒、网站建设推广速度不理想，需正确理解“弹性的定义：时间弹性、效率正弹性、成本负弹性等准确意义，不是单一的价格与服务弹性” 3.2.3、企业管理顾问、财税顾问等必须坚决执行客户要求。 四、经营投资费用审计（每个版块的6大财务报表） 4.1、《2012年经营管理费用预算》 4.2、《2012年经营管理费用决算》 4.3《2013年经营管理费用预算》 五、2012年度经营红利分配（基数：2012年度盈利部分） 5．1集团总经办（依据2012-08号文件） 5. 2 各经营事业中心（依据2012-09-13号文件） 5.3 现金奖励优秀个人及团队 （ 第一部分结束） 云南乐亿企业管理2013年度经营发展规划 战略背景→年度经营目标→年度管理目标→年度经营投资费用预算→年度绩效管控→2013年终红利分配 战略背景 1.1西南区域：同行业已经达到6790家不同规模大小的公司，30%的后方均有投资单位支持，其人力资源的储备情况均来自于单位在职人员，机动灵活性比较大，运营成本仅为36%，运作模式均采用“开班培训+出方案”模式进行。 1.2云南本地：同行业已经达到2790家不同规模大小的公司，60%的后方均没有投资单位支持，已无实体企业运作支撑，运作模式“采用居家办公+网络推广”人员素质均采用不切实际的宣传，他们的强项是公开课培训，弱项是缺乏全程服务的软实力和硬实力。 1.3关于我们：2家投资单位支持，一个家具厂卖场实体运营，一个传媒机构支撑，集团管控体系将成为我们的核心管理竞争能力。所有人员全职状态，因此我们的成本高达73%。如何经营2013？ 二、2013年度经营目标 ????? 2.1人力资源战略 2.1.1人员配比数量、结构、层次符合《5年经营发展战略》，满足年度经营发展要求，详见《2013年乐亿企管人力资源一表总览》 关键核心点： 1、招聘速度、成本 2、内培计划、内培风险 风险管控措施 1、《内培风险方案》 2、《地域差异的适应培育》 2.1.2人均利润贡献达到考核激励标准，人均成本控制在0.78% 关键核心点： 1、员工为何而干？ 2、员工为何持续坚持干？ 3、《薪酬福利制度》 风险管控措施 1、《201