市场销售服务一体t化—客户关系管理.docVIP

市场销售服务一体化—客户关系管理总学时：　课程目标： 　嘉德纳预言：销售走到顶点，服务将超过销售，销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，故此，众多企业正在由“猎人公司”转向“牧人公司”。 “真正的销售是在销售之后”，销售给客户产品和服务不是水平，让客户满意，提高客户的满意度，使得客户有好的口碑、企业和产品有好的品牌，从而使得客户有 推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。如何做好企业的客户服务是企业发展的关键指标。 　客户关系管理是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者(客户、员工、相关政府部门和供应商等)交流的能力，借助先进的以 客户为中心的管理思想，整合企业的资源、并在企业的内部实现客户信息和资源的共享建立统一的客户服务中心，真正实现“一站式”服务，达到“内转外不转”的 服务流程，就需要将销售、服务、市场一体化，作为企业客户服务、提高企业服务水平，实现客户的价值管理的基础。为客户提供1-1个性化服务、改进客户价 值、满意度、赢利能力以及客户的忠诚度，保持和吸引更多的客户，不但要让客户满意、更重要是让客户有一个好的口碑，成为回头客，自愿为我们带来更多的客 户。最终实现企业利润最大化随着通信市场竞争的日益加剧，服务和营销因素最终将取代价格因素和技术因素成为市场竞争的核心。 　如何做到以客户为中心，真正实现客户满意，提高客户的忠诚度，一是要树立客户服务的意识（态度）；二是提高客户服务的技能（技能）；三是有一个 全员实现客户服务的组织架构和流程（环境和知识）；在本课程的培训中重点讲述客户服务的态度和技能。 　本课程通过大量的实战案例，通过培训，学员提高客户关系管理的意识、掌握以客户为中心的销售、市场、服务的基本理念、技巧和方法。提高企业的整 体客户管理的水平。学会如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力。通过对客户关系管理的全面了解，让学员对企业本身的管理、市场 定位和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合，利用企业的运营数据，帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。 　　学员的对象: 　企业的高级管理人员、销售总监、财务总监、销售人员、市场服务人员和客户服务人员等。 　　培训时间： 　2天 　　培训大纲： 　第一讲：客户服务在现代企业价值链中的地位 　一、客户服务在企业价值链中的地位 　企业实现赢利的三个方面---客户结果 　企业赢利的关键要素--—客户满意 　提升客户满意度的三大要素---企业价值 　实现企业价值的基础——学习创新 　二、以产品为中心导向以客户为中心 　生产导向 　产品导向 　销售导向 　营销导向 　需求导向 　三、不是产品，胜似产品的服务 　四、销售市场服务一体化客户服务的流程和组织架构 　五、以客户为中心的客户服务运营管理的流程 　六、企业赢利的客户价值最大化 　第二讲：提高客户满意度的四大要素 　一、客户接触面影响客户满意度 　根据客户的需求、市场的调研来进行产品的设计 　以客户为中心的市场活动设计与执行 　热线电话咨询和服务 　销售人员的言行直接影响着客户的满意度 　销售、服务的渠道会对客户产生直接的影响 　各种人员的脚色和客户管理 　二、产品质量是客户满意度的基础 　三、优质服务是客户满意度的保障 　四、企业形象是客户满意度的期望 　五、客户关系是客户满意度的法宝 　六、客户服务的分类—售前服务、售中服务和售后服务 　第三讲:态度和意识直接影响客户的满意度 　一、阿“P”精神 　二、意识决定着服务的行动 　三、态度决定着服务的质量 　四、只有我成功并不够，要让所有敌人都灭亡 　五、员工的“疯狂”会带来客户的“疯狂” 　第四讲：做好优质客户服务,让客户也疯狂 　一、客户是朋友，而不是“上帝” 　二、实现双赢是客户服务的本质 　三、超越客户预期、引导服务需求 　四、客户服务人员经常换位思考 　五、统一客服中心，避免“踢皮球”现象 　六、方便客户需求，实现一站式服务 　七、优化客户服务流程，提高客服质量 　八、产品设计和销售群体分析 　九、坚强行业联盟，改被动式营销为主动式营销 　第五讲：客户服务与客户运营管理 　一、被动营销客户的运营管理： 　被动营销的客户吸引 　被动客户的信息收集 　客户的细分 　客户的服务 　客户的投诉处理 　二、复杂营销的客户运营管理 　营销部门的组织结构和职责 　（1）市场部门 　（2）销售部门 　（3）服务部门 　营销部门的管理模式 　客户运营管理的流程 　（1）机会客户的来源 　（2）如何使得市场活动做的更有效 　（3）市场活动带来的