物业管理规章制度修订版..docVIP

管 理 制 度 第一章 部门职责主要岗位及考核标准 一、主要岗位职责及考核标准 执行董事职责 1、决定公司的发展规划、年度经营计划和投资方案； 2、决定公司的经营方针和管理机构设置； 3、制定公司年度财务预、决算等方案； 4、制定公司增加和减少注册资本等方案，拟定分立、合并、终止和清算等重大事项方案； 5、分管财务部； 6、聘任和解聘总经理和其他高级管理人员。 总经理职责  1、主持公司的经营管理工作，分管人事部、安防部、工程部； 2、拟订公司年度经营计划草案，并组织实施； 3、拟订公司基本管理制度和内部管理机构设置方案； 4、拟订公司规章制度方案； 5、提请聘任或调聘公司副总经理、财务负责人； 6、执行董事交办的工作。 副总经理职责 1、协助总经理处理公司日常工作，分管管理部； 2、管理小区管理处工作； 3、负责公司质量管理工作； 4、执行董事和总经理交办的工作。 总经理助理职责 1、负责公司经营业务的拓展； 2、新承接的物业验收接管计划和交接； 3、管理点管理合同到期的善后工作； 4、协助副总经理与开发商、小区业委会、行业管理、街居等协调有关工作； 5、执行董事和总经理交办的工作。 客服处职责 1、拟草小区管理季和年计划，报分管领导审批执