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产品闭环管理规范平台 产品闭环管理规范平台 型号竞争力提升闭环推进模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目的：便于对型号生命周期跟踪管理，实现对产品生命周期内的闭环控制，提高单型号竞争力 二、范围：本规范使用于电热本部各产品新品立项、新品上市直至退市的生命周期内的全流程控制 三、流程及规范内容： 退市阶段： 根据市场需求制定退市计划，同时确保新品投放进度，保持产品竞争力的持续性 新品上市阶段： 对立项时的目标跟踪考核，保证目标的达成，同时规划新产品投放计划 新品立项阶段： 明确市场目标、 明确产品目标， 规划财务指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门 企划部 产品市场部 研发部 财务部 人力 1、明确项目总目标： 目标市场、市场容量、市场份额、目标价格、目标成本、目标利润、上市进度、保本量、保本时间 2、市场企划： 详细阐述产品开发的市场背景、市场容量、占比、产品对阵、产品定位 职责 1、目标及月度分解目标，其中月度分解目标要与盈亏平衡点保本期限、保利期限一致 2、产品定价：根据市场行情，确定有竞争力的产品供价、采购价、零售价 1、确定有竞争力的材料成本（不含税），确保材料毛利率达标 2、由研发部与市场部确定新品投放进度，确保上市时间 1、测算新品盈亏平衡点收入、销量，盈亏平衡点的测算纳入新品立项书，由企划部确定保本及保利期限，并根据期限分解销量规划 2、因支持产品的战略规划，毛利率不达标或亏损型号必须在经本部长批准范围内，限制产品市场投放量及投放期限。 与型号投入产出挂钩确定项目提成标准 一、新品立项阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每月根据实际销量、毛利率（财务数据）跟踪分析与目标差异原因，提出解决方案并推进及时关闭差异 职责 对产品目标销量负责：1、确保每月目标销量2、盈亏平衡点及保利销量目标的达成 材料成本控制，毛利率不得低于立项时的材料毛利率 1、对产品实际销售与目标差异跟踪，对责任人考核兑现（包括正激励、负激励） 2、上市阶段因市场需要需调整价格或材料涨价引发材料毛利率下降，导致亏损的型号，财务及时预警，由企划部牵头制定提高材料毛利率方案，确保型号竞争力目标 由生产事业部的质量部出具型号质量损失率，分解质量损失的原因，责任部门，关闭差距 二、上市阶段 部门 企划部 产品市场部 研发部 财务部 质量部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、提出对产品的更新换代及下市需求 2、新产品上市规划，保证有市场竞争力的产品的衔接，保持产品竞争力的持续性 职责 对工贸库存及时清理，确保下市工作顺利进行，避免影响新品的市场投放 1、对产品下市工作总结 2、及时跟进新品投放进度，确保新品上市时间，保持新品投放的连续性 核算产品整个生命周期内的实际利润 三、退市阶段 产品下市备案，避免重复兑现项目费 四、附输出表格：立项表格式、08年新品规划、盈亏平衡点测算、型号投放差异分析模型： 部门 企划部 产品市场部 研发部 财务部 人力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.