2016年创新资金可行性研究报告撰写要点.pptVIP

第三部分 项目产品市场与竞争 4、项目产品的竞争分析 　　从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。根据主要竞争对手的情况，阐述本产品的竞争优势。 5、支持保障 （1）人力资源规划 Ａ、晋升规划。晋升规划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。 Ｂ、补充规划。制定必要的政策和措施，以保证组织在出现职位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员，这就是人员补充规划。 Ｃ、培训开发规划。通过培训开发可以使组织成员更好地适应正从事的工作，同时也为组织的未来发展储备所需要的人才。 军情观察室最新一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 项目产品市场与竞争 Ｄ、配备规划。配备规划就是要确定组织中各部门、职位人员的合适规模及与之对应的人员结构。这是确定组织人员需求的重要依据。 Ｅ、职业规划。职业规划分为两个层次，即个人层次的职业规划和组织层次的职业规划。 （2）资本运作 写作建议格式如下： A 股本金状况 B 重大融资行为 C 运用国家优惠政策，实施无形资产运作情况 对本题目的理解说明：如果有过与银行或非银行金融机构的资金往来，应注重说明。 军情观察室最新一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 项目产品市场与竞争 （3）管理规划等方面论述 写作建议格式如下： A 遵循现代企业制度，进一步完善法人治理规范 B 建设和完善各项规章制度（财务、销售、企业、人员管理等） C 强化质量管理认证与升级，积极争取国外销售认证 对本题目的理解说明：本章节内容要求笼统，叙述时可以灵活，针对企业具体情况进行叙述。 军情观察室最新一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分 商业模式 一、项目产品的开发、生产策略 　 利用企业优势、合理组合各种资源，描述对产品开发、生产、销售进行的合理策划，提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品。 （1）企业优势与资源优势 （2）产品开发过程的特点(过程说明) （3）确定合理的产品生产方案（或者策略） 军情观察室最新一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分 商业模式 二、项目产品的市场营销策略 　　制定产品市场的推广计划，制定产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略，包括价格策略、促销策略、竞争策略。 （1）项目产品推广方案，其中，重点说明项目执行期过程中的推广安排！ （2）项目产品销售预计，其中，重点项目执行期内的销售预计 （3）本项目拟采用的营销策略 　本章节叙述以项目执行期内为主，项目完成后的叙述为辅。 军情观察室最新一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分 商业模式 三、项目获利方式 　　获利方式即通过市场推广销售产品实现利润回报。分析项目的获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等），分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性，即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为现金流。如可能会涉及产品销售、技术转让等等。 四、企业未来1-5年的定位及发展规划 　　提出（分析）企业未来1-5年的定位及发展规划。分析该项目的发展对企业成长的重要性，描述该项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。 军情观察室最新一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五部分 企业财务与项目融资 第一章