2013年园综合治理平安建设工作总结.doc

校园综合治理平安建设工作总结 2013年，学院以“十八大”精神和科学发展观为指导，锐意进取，深化改革，开拓创新，加快推进内涵建设，大力实施教学、科研、管理创新，按照“平安校园”创建考核验收细则的要求，以服务师生安全、服务学院发展、服务社会稳定为宗旨，以完善“人防、物防、技防”为着力点，以“平安校园”创建为抓手，坚持预防为主、防治结合的方针，实施工作重心、管理重心、服务重心前移，全面推进学院安全综合治理，努力营造平安和谐的校园环境。经过不断创新推进，我院综合治理及平安校园建设工作得到各级政府部门的肯定。现报告如下： 一、综合治理及平安建设基本情况 （一）领导重视 组织健全 责任明确 学院把平安校园的建设工作作为事业发展的重要组成部分，将平安建设工作与加快推进内涵建设有机结合起来，与学院的中心工作结合起来，学院党政领导班子高度重视综合治理及平安建设工作。通常以党委常委会、党政联席会、校长办公会等不同形式和类型的会议和活动来总结分析、研究部署“江苏省平安校园”建设工作，落实各项安全实践任务。首先成立了由校党政主要领导担任正副组长，相关部门负责人组成的学院综合治理领导小组和平安校园建设工作领导小组”；各部门成立基层建设领导小组，综合治理办公室挂靠院党政办、平安校园建设办公室”挂靠院保卫处，落实专门工作。其次学院将综合治理及平安建设工作纳入2013年度工作计划，制定了综合治理及平安建设工作检查考核验收标准及实施方案，并拟定了综合治理及平安建设工作活动规划和综合治理及平安建设工作活动议事制度。学院还及时调整充实了校园综合治理、维护稳定、治安保卫、防火安全、安全生产、人民调解等工作组织和领导小组成员。 为全面贯彻落实综合治理及平安建设工作目标，明确责任，确保各项建设措施落到实处，学院综合治理及平安建设工作领导小组将目标任务分解，责任落实到人。安全工作分管校长与部门，各职能部门系部与教研室、下属科室层层签订责任书，明确学院主要领导对全校的安全稳定工作负总责，各部门主要领导为安全稳定工作第一责任人。全院共签订目标管理责任书五十多份，有效地促进了各项工作措施的全面落实。 （二）调整结构 确保经费 优化队伍 学院把安全稳定工作队伍建设放在首位，建成了一支素质强、作风硬、能战斗、敢管理的专职保卫队伍。保卫处作为学院独立设置的中层机构，学院组织保卫人员经常参加省、市公安机关组织的岗位培训和业务技能学习，从而提高保卫队伍的业务素质。机构改革以来，学院改革人事制度，实行按需设岗、双向选择、竞聘上岗，充分调动保卫人员的工作积极性，并以此不断完善内部管理，规范管理行为，提高管理水平。 保卫处办公用房及办公设施符合正常工作需要；每年申报的工作经费单列预算，能够满足工作需求，2013年保卫预算达到120多万元，特别是为了深化校园交通安全工作，2013年还单列交通建设经费14万元，确保校园各项安全工作需要。多年来，学院按照省市有关文件规定逐步实施和完善了保卫人员加班补贴、夜餐补贴和特殊岗位风险津贴等制度，目前实施了保卫人员通讯补贴和夜班人员误餐补贴等。 为提高安全保卫工作效率，近年来，学院拨出专项资金为保卫人员配备了电动巡逻车、警棍、对讲机、摄像机、照相机等工作装备。 保安队伍建设也日趋规范，在对保安公司进行严格考核的基础上，实施全面外包。保卫处十分注重加强对保安人员的思想教育和业务培训，现在保安人员人人获得国家保安人员证书，不断培养他们法制意识，践行“安全、有序、亲情、形象”的服务宗旨，做到自觉依法办事，文明服务，优质服务，认真做好“校园110”接处警工作，得到了师生员工的好评。 （三）健全制度 规范管理 重在践行 学院围绕“十二五”发展战略开展综合治理及平安建设活动，以构建和完善现代大学制度为目标，深入研究和完善平安校园建设和管理的各项制度，不断推进教学、科研、管理创新等各项工作，形成了全校党、政、群各司其职、齐抓共管、共同推进中心工作和综合治理及平安建设工作活动的运行机制，为“平安校园”建设工作提供充分的制度保障，取得了一定的成效。 1、健全常规工作制度。学院及各部门制定安全工作计划、每学期安全工作自查制度；关键重要时期及年中检查、年末总结都形成惯例。值班制度包括领导值周、中层干部行政值班，后勤系统、学工系统、保卫系统专项值班，保安人员24小时值班等。值班人员能严格履行值班制度，能以高标准践行自身职责。 2、健全各项安全管理制度。学院已修订了党政管理、教学管理、科研管理等一整套管理制度。特别是对原有的安全管理制度进行了补充完善，对缺失的制度进行增补，把综合治理、维护稳定、内部治安、消防安全、交通安全、生产安全等安全管理制度汇编成册。切实做到安全工作规范管理、有序管理、科学管理。 二、综合治理及平安建设做法与成效 （一）建设安全预警机制 创