新建(扩建)电厂生产准备描述.docVIP

新建（扩建）电厂生产准备 月度信息和管理提示 2006年3月3日 第二期 一、上月主要工作回顾 1、国华公司副总工兼发电运营部经理李巍、发电营运部高级主管张继孝3月2日到沧电进行生产准备检查指导，为了更好地践行“基建生产一体化”的管理模式，针对沧电目前工程建设情况和生产准备情况，李总对沧电生产准备工作提出具本要求。一是目前工程建设速度很快，生产人员的培训既要考虑#1机组投产需求，更要考虑保证机组长期安全稳定运行的需求和工作上的默契；二是对于目前同类机组发生的一些重大技术问题和生产条件检查专家提出的整改建议，沧电要组织生产人员，认真研究、制定措施、责任到人；三是加强生产人员的现场跟综管理，特别是热工组态、电气二次回路、隐蔽工程的跟综；四是理顺生产指挥系统，保证生产管理制度和技术标准的培训、推行、认可、支持四统一。 2、国华公司人力资源部高级主管王彥文、发电营运部高级主管张继孝于2月16日至2月17日对准电生产准备工作进行检查沟通，侧重生产人员配置和生产准备计划工作的沟通。 3、跟综闭环台电、宁电、太电在整套启动和机组168小时试运期间生产条件检查专家提出的整改建议，对未进行整改或正在整改的项目，发电营运部做了管理提示，同时要求锦能公司、沧电认真总结，吸取教训，制定防范措施，将作为两厂生产条件检查的复查项目。 4、2006年国华公司有11台600MW机组投产，是公司2006年的