工业工程之标准工时.pptVIP

* * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 1、数据测量 1.6 加入宽放—赋予宽放系数 对作业人员操作过种中常见影响正常速度的因素进行调整，这些影响因素有私事原因(如上厕所) 、疲劳、不可避免的迟延(如工具损坏) 酌情增加操作内外必要宽放时间，使标准时间订定合理化。 标准工时=正常时间*（1+宽放系数） 宽放系数可根据企业生产形态综合制定一个或几类定值 即在制定标准工时表时，表上数据均已包含了宽放时间 2、制作 标准工时制作流程 2.1 申请文件编号 2.2 工时数据录入 2.3 配置工位人力 2.4 调整比较，提高平衡 2.5 检查、核对、存盘，生成待发行标准工时表 制定工时是在完成实测并加以评比与宽放后制定、生成待发行的标准工时表的过程。 3、发行 标准工时制作流程 3.1 打印签字—把整理好存盘的标准工时表进行打印，并在制定者一栏签上制定者姓名 3.2 审批—签完之后送至直接上级审批，审批之后才能生效；标准工时表更新时，如果总工时上升须隔级审批才能生效 3.3 文件受控—审批之后，把该标准工时文件归档，在受控表中填写相关信息，列入文件受控范围 3、发行 标准工时制作流程 3.4 盖章发行—对已经列入受控表中的待发行文件盖受控发行章，并发行给相应车间的班组 3.5 组长验收—线体组长接收文控人员发行的新版标准工时表时，并查看新文件并记录更新内容 3.6 旧版回收—若是文件升级，则在文控人员发行新版的同时组长需交回旧的文件 4、录入 标准工时制作流程 4.1 接收工时表—接收由车间工艺员传送的受控标准工时表 4.2 录入工时库系统 如果是新产品，则需要增加新产品品名，描述等信息，完成标工库中“标准工时总表”内容填写，填写后检查是否正确一致。 如果是旧版的标准工时，则可以直接输入其对应标准工时。 5、应用 标准工时制作流程 作业规则 预算控制 线平衡 成本管控 工具设计 产品工艺 产能规划 工人关系 机器负荷 工厂布置 设备选型 生产成本 流程分析 标准工时 奖励制度 产品价格 效率评估 物料搬运 人力预估 比较决定最优作业方法； 制程平衡,提高产能； 人机分析； 计划排产； 优化排程； 效率管理基准； 衡量生产力； 产品报价； 标准成本； 成本分析； 计件工资 外协单价； 人力设备配置； 采购部件价格分析。 Backup： 标准工时效率应用实例 说明: 左边有4个相同的正方形，A、B、C、D 其中A、B、C被切除了四分之一 题1、将A分成完全相等的2个部分 题2、将B分成完全相等的3个部分 题3、将C分成完全相等的4个部分 题4、将D分成完全相等的7个部分 B C A D 课堂活动 让精益思想贯穿企业的每一个角落 Thanks * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 A:秒表 B:时间研究表格 C:观测板 D:笔 第一步：工具准备 秒表测时法的步骤 第一步：工具准备 第一步：工具准备 第二步：确认工作方法与工作环境 标准工时必须建立在合理面良好的标准工作方法之上 测时时首先要观察一下作业员所使用的机器设备、工装夹具是否正确面合理，其作业条件是否处在正确的状况下 第三步：将工作分成单元并加以完整记述 目的： 明确作业细节，发掘改善机会 作业条件、方法改变时进行局部重测即可 供日后标准资料编定之用 进行实地观测，记入作业单元时值: 在此阶段，测时人员须依照已预先确立的作业单元，运用秒表逐项观测，记入实测数值 测时方式分为：归零法与连续测时法两种 外来单元： 如果被观测的作业员中途离开即停止作业，也应加以测时及记录，记入“外来单元”栏位内 外来单元一定要记录下来，作为日后检核效率的信息，以及设定宽放率的参考 第四步：进行实地观测，记入作业单元时值: 以周程决定观测次数 周程时间(秒) 6.00 15.00 30.00 45.00 60.00 120.00 240~300 300~600 600~1200 1200~2400 2400以上 观测次数 200 100 60 40 30 20 15 10 8 5 3 第四步：进行实地观测，记入作业单元时值: 还有一元钱在哪里 3个人去投宿，服务生说要30元 3个人就各出10元，凑成30元 后来老板说今天特价，只要25元 于是叫服务生把退的5元拿