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MBA领导力：像教练一样领导?(2012-12-06 08:34:28)javascript:;转载▼标签：?/?c=blogq=%D4%D3%CC%B8by=tag杂谈分类：?/s/articlelist_2938402350_14_1.html自我管理MBA领导力：像教练一样领导?体育教练领导团队的策略，是商业领导者绝佳的学习对象。作者：JET MAGSAYSAY、MARISA WANG?来源：《世界经理人》杂志?发表时间：2007-07-13?　谁的工作比CEO还更具有挑战性？体育/SCHART/%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD.HTM教练！体育教练必须接受公众无情的评判；他们的成绩以每周甚至每天的比赛结果来衡量；他们必须与骄傲自我的队员打交道，不少队员的薪水比他们还高；而且，他们必须在公众挑剔的目光中为应对这些挑战而竭尽全力。　从成功的体育教练那里，经理人可以学到领导者的优良品质和宝贵经验。不管是NBA篮球教练/SCHART/%EF%BF%BD%DC%BF%EF%BF%BD%D1%B7.HTM杰克逊（Phil Jackson）、曾任英格兰足球队主教练的埃里克森（Sven-Goran Eriksson）、传奇的橄榄球教练隆巴迪（Vince Lombardi），还是中国的足球教练金志扬，都是值得称道和效仿的领导者。你可以把自己放在他们的境地，试着做决策，然后与他们实际的决策做比较，对标他们的/SCHART/%EF%BF%BD%EC%B5%BC%EF%BF%BD.HTM领导力经验。　杰克逊：发现问题本质　杰克逊擅长结合东方哲学思想和http://2014./teams/usa.html美国本土精神鼓励队员，因此被称为“禅师”。　他的策略效果显著。杰克逊是唯一一位曾带领两支不同球队赢得三连冠的NBA教练；他执教的球队九次问鼎总冠军；他还是历史上胜率最高的教练。他发掘了篮球史上最耀眼的球星迈克尔·乔丹，更让乔丹的潜力发挥到了极致。不少超级球星，如布莱恩特（Kobe Bryant）和奥尼尔（Shaquille O Neal）也是他的得意门生。　我们来看看杰克逊作为教练是如何解决球星们的冲突，化干戈为玉帛的。　领导的情境　你团队的一名关键领导人离开了公司，两位明星员工都对这把交椅虎视眈眈。在一次项目中，你选择了明星员工B做队长，并要求明星员工A给予支持。 A气愤不已，在拒绝合作后拂袖而去。　那么，你会采取以下哪种措施？　·当着整个团队成员的面批评A。　·单独会谈时批评A。　·处罚A。　·与A和B推心置腹地深谈，解决他们之间因嫉妒而产生的职场矛盾。　·不置一词。让团队自行解决问题。　下面来看看杰克逊的高招。　教练的故事　时值1994年NBA决赛时刻，冠军头衔在芝加哥公牛队和纽约尼克斯队间悬而未决。　公牛队将夺冠希望寄托在两大超级球星之一的身上：皮蓬（Scottie Pippen，“明星员工A” ）或是库科奇（Toni Kukoc，“明星员工B” ）。公牛队的超级球星迈克尔·乔丹刚刚退役，两人为成为球队新星展开了激烈的竞争。　皮蓬很渴望向全世界证明他可以成为球队领袖。联赛的所有人都认为他会最终率领球队。但是他并没有履行好队长的职责。他与总经理克劳斯（Jerry Krause）长期不和，公开称后者为说谎者并主动要求更换俱乐部。　而库科奇在他效力过的每支球队都口碑极佳。但有时他出其不意的怪招也会让队友头痛。　这是场公牛队与尼克斯队之间的关键比赛，比分已成平局，时间只剩下1.8秒。　公牛队教练杰克逊回忆道：“我当时请求暂停，然后设计让皮蓬在最后传球给库科奇投篮。”皮蓬一心想由自己为球队投出致胜的一球，当他得知最后只是传球时，不禁勃然大怒。　老队员科尔（Steve Kerr）目睹了皮蓬大声咒骂、做出不雅手势的情形，“我当时都惊呆了”。皮蓬还将毛巾扔在地上，然后一屁股坐在了长凳上。　杰克逊让迈尔斯（Pete Myers）换下皮蓬，迈尔斯将球漂亮地传给库科奇，库科奇在比赛结束一刻投入了致胜的一球。在前往球员休息室的路上，公牛队队员们喜怒交加。他们虽然赢了比赛，但是皮蓬却背叛了球队，队员们纷纷揣测杰克逊将如何处理这起事件。　大家都聚集在休息室。这时，公牛队的中锋卡特莱特（Bill Cartwright）对杰克逊表示他要发言。“听着，斯科特，”他盯着皮蓬说，“这是我们在没有迈克尔的情况下，凭自身实力获胜的一次机会，但却因为你的自私将它搞砸了。我这辈子从来没像今天这么失望过。”　房间内顿时鸦雀无声，大家都将目光投向杰克逊。他会怎么做？惩罚皮蓬？睁一只眼闭一只眼？还是责令皮蓬道歉？杰克逊的眼神从每个队员的脸上逐一扫过，然后说道：“赛场上的一幕确实伤害了我们大家。现在这个问题就由你们自己解决。”　说完杰克逊便离开了房间。队员们随后立刻展