工程项目管理前沿4.pptVIP

4.2. 引发建筑业的变革—设计 建筑表现的形式是数字化的模型，而不是传统的图纸 设计者、业主、管理者通过“真实的建筑”了解建筑 设计者实现可视化设计、可视化设计分析和优化、协同设计 可视化的工作空间与真实的施工现场。 4.3. 新增价值—工作空间可视化 河南理工大学土木工程学院 新增价值一： 实现成本的动态控制，成本控制更加准确、费用更低。 4.3. 新增价值—管理（1） 河南理工大学土木工程学院 4.3. 新增价值—管理（2） 新增价值一：将每一个构件与进度联系在一起，就可以实现建筑成本的动态控制。 河南理工大学土木工程学院 新增价值二： 为客户提供更为个性化的虚拟样板间，降低销售成本。 4.3. 新增价值—管理（3） 河南理工大学土木工程学院 4.3. 新增价值—管理（4） 使客户身临其境感受整个建筑的氛围。 河南理工大学土木工程学院 4.3. 新增价值—管理（5） 实时查询居室空间，如不同时间房间内阳光的真实变化。 河南理工大学土木工程学院 4.3. 新增价值—管理（6） 亲身感受居室空间，实时家居布局。 河南理工大学土木工程学院 * 河南理工大学土木工程学院工程管理系 苑东亮（博士/副教授/硕导） 工程项目管理前沿 1.工程管理的概念和工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出 主要内容 建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、 建造及运营管理的过程。Stephen A. Jones说：它正在引 发工程建设行业一次史无前例的彻底变革，并给采用该模 型的建筑企业带来极大的新增价值。 四. 建筑工程信息模型 “你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告语，是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出的著名口号。事实上，在上世纪70年代中叶，仅在美国，柯达已经垄断了90%的胶卷市场，以及85%的相机市场份额。 4.1. 如何面对（1） 河南理工大学土木工程学院 1975年又一个具有里程碑意义的事件降临柯达。柯达的工程师斯蒂夫·萨森在实验室中制造出第一台数码相机。不过，公司管理层对于这个新鲜玩意儿似乎并不感兴趣。一方面，当时冲印照片依然是人们保存影像的首选方式；另一方面，柯达担心数码影像会冲击自己的胶片市场，进而影响公司的巨额利润。但是后来的技术发展史却证明，柯达公司最终就是栽在了自己的这一发明上。传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时把握转型的机会。 4.1. 如何面对（2） 传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时把握转型的机会。这说明，任何一个行业，任何一个企业都不应该漠视新技术带来的挑战和发展机遇。 4.1. 如何面对（3） 河南理工大学土木工程学院 信息模型在汽车业、航空业已发展比较成熟，这些行业至少在20年前就开始使用3D计算机辅助设计了。比如飞机制造，不用实体制造，在计算机完成3D模型后，便可知道产品的很多特性，发现设计中大量的问题。随着技术越来越成熟，成本越来越低，3D计算机辅助设计的应用已经扩展到其他业界以及规模不大的小型公司。 4.1. 如何面对（4） 建筑信息模型可以运用到建筑工程项目各个生命周期，并引起建筑业在设计、建造和管理上的变革 4.2. 引发建筑设计的变革 施工前就可以反复模拟施工，颠覆了建筑工程项目的一次性特性。 在设计时，就可以模拟施工，确保了建筑的易建性。 “真实的冲突”检查，建筑、结构和水暖电的几何冲突，通过虚拟方法加以解决，而不必到施工时才发现 1 2 3 4.2. 引发建筑业的变革—建造 1.工厂化的成本控制在建筑工地上实现，每一个构件的价格及发生的时间将准确的被预测 2.动画、立体而非平面的安排施工进度。 3.工作流控制，实时模拟不同地方的人流、交通流、物资流 4.2. 引发建筑业的变革—管理 4.向客户实时展示工程的进程，及今后使用的情景 总体而言，建筑信息模型带给企业的新增价值是： 增加竞争力：使用建筑信息模型技术的企业，改变了与其他企业的竞争基础，它能用全新的服务、生产方式来为客户服务，而且效果更好、成本更低。 革新的来源：建筑信息模型带来了新的机遇，促进建造师用新的思维，去改进企业服务、生产方法。 高效率：以模拟的方式表示现实的物体和情景，能最便捷的进行沟通、发现问题。 4.3. 新增价值 河南理工大学土木工程学院 几个世纪以来，设计人员一直在使用绘图和实物模型的方法，向项目决策和最终使用