RZ-SJ-LC03方案设计管理流程.docVIP

方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人  目的 规范集团项目方案设计阶段的操作流程，加强监控，保证设计质量、进度并控制成本。 适用范围 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划及建筑方案设计阶段的工作； 本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。 术语和定义 方案设计：按规划部门提供的规划设计条件对项目进行规划方案和建筑方案的设计。 职责 产品管理中心 负责编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》； 负责根据项目《设计节点控制计划》编写实施阶段设计计划； 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理； 负责组织集团管理层、相关部门人员或外部专家对规划及建筑方案设计成果进行评审； 负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸；提供成本测算所需的各阶段设计图纸； 负责提供规划、建筑方案设计限额指标； 负责对规划及建筑方案设计进行设计概算，并负责调整方案设计后设计概算修正。 工程管理部 负责了解项目当地政府开发操作流程，获取当地各类地方性的建筑规范； 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求； 负责了解总体规划趋势，对方案设计提出设计要求； 负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求； 负责提供项目地块及周边管网情况资料； 负责向产品管理中心提供政府部门对项目方案设计的批文； 负责提供地质初勘报告并参与规划方案、建筑方案设计成果的评审。 市场开发中心 负责提交《项目定位报告》；参与规划方案、建筑方案设计成果的评审，同时确认实施户型方案。 财务管理中心 负责方案设计后项目投资收益修正。 副总裁 负责审批《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》； 负责审核规划方案设计、建筑方案设计、设计限额指标修正、投资收益修正。 总裁 负责审批规划方案设计、建筑方案设计、设计概算修正、项目投资收益经济评价。 工作程序 规划设计阶段 产品管理中心收集设计资料 市场开发中心：《项目可行性研究报告》、《项目定位报告》（户型、公建配套单体建议）； 产品管理中心：《建设用地规划许可证》、规划要点、《地质初勘报告》、设计限额指标。 产品管理中心根据设计资料编写《规划设计任务书》，将规划指标落实确定，规划指标应包含以下内容： 土地面积、建筑容积率、建筑密度、绿化率、建筑控制高度、退界条件 设计限额指标 设计成果要求、完成时间 产品管理中心组织相关部门人员或专业机构对《规划方案设计任务书》进行评审，并报副总裁审批，然后将《规划方案设计任务书》提交设计供应商进行设计； 规划方案设计 产品管理中心安排工程师陪同设计供应商人员勘察现场，并描述现场概况。负责安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题。 设计供应商完成规划方案设计并提交产品管理中心，产品管理中心组织相关部门人员或外部专家进行评审并提出改进意见，形成设计成果评审意见书，报副总裁审核、总裁审批； 设计供应商根据评审意见对规划方案进行调整，产品管理中心对其调整方案审核定稿后，报副总裁审核，总裁审批； 产品管理中心负责对设计概算进行审核，并对设计概算提出修改建议报副总裁审批； 财务管理中心根据调整后的设计概算，进行投资收益修正，报副总裁审核、总裁审批； 规划设计报批报建 产品管理中心配合城市公司人员按计划时间完成规划方案的报批报建，同时根据批复情况进行建筑方案设计工作。 建筑方案设计阶段 建筑方案设计资料收集 规划方案和评审意见、政府部门规划审批通过的批文； 《项目定位报告》（户型、公建配套单体建议）； 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）； 项目技术内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）、设计限额指标。 产品管理中心根据设计资料编写《建筑方案设计任务书》，然后组织相关部门人员进行内部评审，评审结果报副总裁审核、总裁审批； 建筑方案设计 产品管理中心将《建筑方案设计任务书》提交设计供应商，并由其完成建筑方案设计； 建筑方案评审 外部专家评审 资料准备：经济指标文件、图纸文件和建筑方案模型； 产品管理中心组织召开建筑设计方案专家评审会，形成方案意见。 内部评审 产品管理中心组织相关部门人员或专业机构对建筑方案进行评审，并根据评审结果填写《设计评审记录》同时提交设计供应商修改； 户型确认后，各相关人员在《实施户型确认表》上签字； 建筑方案确认后，各相关人员在《设计评审表》上签字。 产品管理中心将《设计评