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XX集团技术研发中心三年发展规划 （2008—2010） 根据市科技局《关于推动企业建立研究开发中心的通知》和集团技术创新工作会议精神，为提高集团自主创新能力，增强产品核心竞争能力，制定集团技术研发中心2008—2010年发展规划，简称“三年规划”。 一、抓住机遇，迎接挑战 1、抓住机遇，扩大经营领域，迎接挑战，抢占本溪环境治理市场。到年，所有发达国家二氧化碳等６种温室气体的排放量，要比年减少％，这是《京都议定书》中所规定的发达国家的国际责任。同时在《京都议定书》建立了旨在减排温室气体的三个灵活合作机制——国际排放贸易机制、联合履行机制和清洁发展机制。以清洁发展机制为例，它允许工业化国家的投资者从其在发展中国家实施的并有利于发展中国家可持续发展的减排项目中获取“经证明的减少排放量”。就是发达国家出资金和技术，在发展中国家进行治理，治理的减排量目标算做发达国家的减排量目标。这就为我国做为发展中国家提供了一次利用国际资金和技术的大好机遇，为环境公司的发展提供了一次不可多得的机遇。因此环境公司应在全市的环境治理中发挥应有的作用，争取以总承包、参与实施事后管理或项目咨询等多种方式进行，为集团的发展做出一定的贡献，也为我市的环境治理、环境保护做出贡献。 2、抓住机遇，加快技术改造步阀，迎接挑战，扩大市场经营份额 2008年是市的项目年，也是集团公司的管理年，结合集团所属公司的实际情况，要利用好项目年的机遇，加快一些项目的实施和推进工作，充分利用好项目年的政策，积极争取政策支持，为集团的发展积累后劲。在三年规划中安排了8项技术改造项目，总投资10044万元。在项目实施过程中要注意有所侧重，以企业新产品开发、关键产业技术研发、产学研合作和重大技术装备研制为主要内容，提高企业市场竞争力、新产品市场占有率，从而做大做强集团所属公司。在开发新产品项目过程中，要注重自主研究开发，对产品进行技术创新，提高企业市场竞争力；在关键产业技术研发中要注重企业在生产中的关键技术，重点解决促进产业技术升级、对行业发展有重大影响的技术；在产学研合作中，侧重企业和高校、科研院所共同研究开发新产品和新技术的工业化；在重大技术装备研制中要注重是否能得到国家、省、市的认可，是否能得到有关部门的支持。通过引进技术，消化吸收和创新开发，提高产品工艺技术水平，实现重大技术装备国产化。 3、抓住机遇，研制开发新产品，迎接挑战，适应市场者生存。从集团内部现有的装备水平出发，进一步提高原始创新、技术革新的能力，研发出具有自主知识产权的“专、精、特、新”产品，加快产品的更新换代，增强集团的核心竞争能力。结合实际，围绕当前，着眼长远，引进具有国内外先进水平的技术和科研成果，在消化吸收的基础上再创新，使集团的创新水平，产品档次迅速提高。在三年规划中共按排了103个新产品，其中公司为15个，公司88个新产品。随着这些新产品的投放市场，必将为集团的发展和壮大提供一个广大的经营舞台，为集团五年规划的实现奠定良好的基础。 二、指导思想 当前和今后一个时期技术创新的指导思想是：建立以市场为导向，研发中心为平台，高等院校科研院所为依托，激励政策为保障的技术创新体系。研发出具有自主知识产权的“专、精、特、新”产品，争创省级研发中心和省级名牌产品、著名商标称号，争取国家、省、市政府对技术创新的支持，实现企业价值最大化的发展目标。所属公司的工作重心是： 1、公司要以引进磨削生产线和组装线为重点，消化吸收再创新。开发出具有自有知识产权的新装备和新产品，扩大市场提高市场覆盖率，争取走出国门，销往世界。 2、公司要以研发新产品为突破口，增加花式品种，借鉴和吸收大量的柞蚕现有的资源，开发出具有绿色、柞蚕和北方特点的新产品，占领走向全国。 3、公司要以处理生活垃圾项目为重点，集垃圾的无害化处理和垃圾的资源化为一体，实现投资与效益的统一，使垃圾成为真正的商品。在项目的实施过程中，要积极争取相关政策，利用现有资源为我所用，将此项目作为全集团的重点项目，也是集团是否能实现五年规划目标完成之所在。 三、目标和任务 集团在三年内完成技术技术改造项目8项，总投资是10044万元，其中公司5项，投资额为2820万元。这5个项目分别是：在线检测圆弧刃口带式刀片磨车生产线引进，刀片刃口类金刚石涂敷技术的推广应用，耙式须刨组装机生产线的引进，耙式刀头超滑条自动粘接生产设备及技术，金刚石砂轮的应用；公司的绢纺公司床上用品生产线异地搬迁扩产改造，总投资为2400万元；公司有两项技术改造项目，总投资为4824万元，这两项技术改造分别是城市生活垃圾处理和节油加速器的生产。 在新产品开发方面，集团在三年内完成新产品开发103个，其中刀片公司为15个，绢纺公司88个。通过三年的努力，集团在三年规划的末期力争使新产品的销售比重达到50%，公司