xx公t司人力资源薪酬专员行为标准.doc

******公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准 1 绩效管理制度的实施 根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。 负责与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见，并上报。 薪酬管理制度的实施 及时清查新员工、转正员工的信息，组织给新员工、转正员工定薪。 根据绩效考核结果及任职资格评定结果，及时收集各部门的调薪申请汇总，并上报。 及时将定薪及调薪信息送财务部。 依据公司的相关规定，解答员工提出的有关薪酬疑问。 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 对绩效考核与薪酬管理的体系运行过程中出现的问题及时反馈。 及时将考核指标的变化情况录入指标体系库。 绩效与薪酬文件资料的管理 4．1 及时将绩效与薪酬文件资料归档。 4．2 根据相关规定，确保资料的规范性与完整性，为提供查阅服务。 ******公司人力资源薪酬专员（一级）资格标准 知识： 专业知识：人力资源绩效与薪酬管理方法；人力资源管理系统知识、相关的法律法规 企业知识：企业人力资源管理规章与制度； 技能： 专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术 通用技能：沟通技能、组织技能、对数据的处理能力 经验：人力资源管理从业 一 年及以上。 ******公司人力资源招聘专员（一级）培训要点 培训要点：人力资源管理知识、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；计算机数据处理技术 培训方式：送外培训、企业内训、在职培训 ******公司人力资源薪酬专员（二级）行为标准 绩效管理制度的实施 根据公司的绩效管理制度，主动与各部门沟通，及时组织实施考核并解决考核实施过程中存在的问题。 对考核结果进行汇总分析并写出分析报告，上报批准后反馈给各部门。 主动与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见汇总并写出建议报告上报。 根据公司相关规定，主动向员工宣传公司的绩效管理制度。 薪酬管理制度的实施 根据绩效考核结果及任职资格评定结果，组织各部门提出调薪方案并审核、上报。 依据公司的相关规定，主动向员工宣传公司薪酬制度。 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 监督绩效考核与薪酬管理的体系的运行，并对出现的问题进行分析，提出解决建议。 根据公司经营目标变化情况，及时维护绩效考核指标体系。 人工成本分析与调查 及时对外部市场薪酬情况进行调查并收集相关信息汇总上报。 根据公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统计汇总。 ******公司人力资源薪酬专员（二级）资格标准 知识： 专业知识：同一级 企业知识：企业人力资源管理规章与制度；公司战略与部门职责、 技能： 专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术、薪酬市场调查方法 通用技能：同一级 经验：人力资源管理从业 三 年及以上。 ******公司人力资源招聘专员（二级）培训要点 培训要点：公司的战略、薪酬市场调查方法 培训方式：送外培训、企业内训 ******公司人力资源薪酬专员（三级）行为标准 绩效管理制度的实施 根据公司的绩效管理制度，主动与各部门沟通，独立组织实施考核并提出考核实施过程中存在的问题的解决方案。 主动为相关部门及岗位提供绩效考核结果，并汇总分析绩效考核结果使用情况，向部长提出使用建议。 熟练运用各种绩效考核方法，提升绩效考核效果。 薪酬管理制度的实施 根据薪酬制度实施及员工满意度情况，完善薪酬管理制度，提高薪酬管理水平及员工满意度。 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 监控绩效考核与薪酬管理的体系的运行，并对出现的问题进行深入分析，提出解决方案。 根据公司战略及经营目标变化情况，及时调整绩效考核指标并纳入公司绩效考核管理体系。 人工成本分析与调查 及时对外部市场薪酬情况进行调查分析，发现公司薪酬政策存在的问题提出解决方案。 根据公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统计分析并根据变化趋势及时发现问题，提出相关建议上报。 ******公司人力资源薪酬专员（三级）资格标准 知识： 专业知识：人力资源绩效与薪酬管理方法；人力资源管理系统知识、相关的法律法规、人力资源会计 企业知识：同二级 技能： 专业技能：同二级 通用技能：同二级 经验：人力资源管理从业 五 年及以上。 ******公司人力资源招聘专员（一级）培训要点 培训要点：人力资源会计 培训方式：送外培训 更多免费资料,尽在 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情