xx公司星级员工评选制于度.doc

季度优秀员工、班组长评比制度 1．目的 为发扬XXX人爱岗敬业的优良传统，树立刻苦钻研，德技超群的榜样，激发广大员工工作热情，公司本着鼓励先进、实是求事的原则，制定生产系统季度优秀员工、班组长评选制度。 2．评选范围 2.1优秀员工候选人：生产系统领班以下的全体员工（不包括试用期员工） 2.2优秀领班候选人：生产系统各部门领班 3．候选人条件（需符合以下一项或多项条件）： 3.1勤恳敬业、有奉献精神 ，在员工中起模范带头作用的； 3.2遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象；季度内没有受过部门及公司处罚的； 3.3在公司经营管理、工艺流程改进、提高经济效益方面提出合理化建议的； 3.4保护公司财产，防止或挽救事故发生有功，使企业和员工利益免受损失的； 3.5在紧急情况下，一人承担多人工作，保证全局工作正常进行的； 3.6积极参与培训学习，主动分享个人工作经验，并指导其他员工学习操作技能的。 4．优评名额 每个季度评出优秀员工3-4名；优秀班组长1-2名。 （注：若存在较多表现优异者，可上报各级领导审批后追加名额。） 5．评选时间 每季度末的最后一周进行，各部门在28日前收集完候选人的《季度优秀员工、班组长评定表》（附表一）交人事专员。 6．评选流程： 6.1各部门从绩效考核成绩中选出备选人员，本部门员工（含试用期员工）以一人一票的原则，从备选人员中推选出优秀员工候选人。候选人需填写《季度优秀员工、班组长评定表》。 6.2由厂长组织召开评选会议，公布候选人名单，并对推选的候选人进行评议，做出评选意见。 6.3将评选结果及《季度优秀员工、班组长评定表》，报人事行政部审核，经总经理批准。 7．奖励方式 7.1凡被评为优秀者，公司将予以张贴表扬，并记入档案； 7.2对季度优秀员工奖励800元，优秀班组长奖励1000元。对连续当选人员奖金每次递增50%； 7.3连续三个季度被评为优秀员工或优秀班组长，年终推荐集团优秀员工候选人； 7.4连续三年被评为优秀员工或优秀班组长的，可纳入公司后备人才储备库； 7.4奖金在每季度末的薪资中发放。 8．其他 8.1评选结果公布一周内，由人事行政部负责将照片及资料张贴于光荣榜内。 8.2本制度自公布之日起执行。 签批： 2014年5月16日 主报：总经理，副总经理，厂长 抄报：各部门负责人 发：全体员工 存档：1份 江苏XXX包装 有限公司 季度优秀员工、班组长评定表 制表人： 日期： 姓名 员工编号 部门 生产线 评选季度 评优项目 自 我 评 述 请总结本季度工作完成情况： 签字： 日期： 部门负责人对其工作评定： 签字： 日期： 评审组意见： 人事行政部意见： 签字： 日期： 厂长意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 本人确认： 日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一