xxx公司度经营工作总结.doc

双牌分公司2015年度工作总结 暨2016年工作思路 2015年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓，以抓人力资源，以抓以抓管理收益，以抓质量管理促，以抓，各项工作取得了的成绩。现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步深化全员安全评价，注重安全教育培训。把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、教育、人员流动情况申报，以及工资的发放等情况进行认真细致的排查。严把材料入库、出库、耗用关，做到材料采购有计划，质量有保证，有办法，消耗有定额。材料消耗内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。严格控制材料的领用，定盘点，随时掌握实际消耗和进度的对比数据公司节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心，减少跑、冒、滴、漏。为了确保正常生产和标的实现，全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。把好原材料“质量关”。对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入从源头上把好关为了降低消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。加强廉政风险防范管理开展好对各级领导廉洁从业的监督检查，加强对党纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大源头廉政风险防治力度，进一步健全相关管理防控制度、完善制约监督机制，有效开展效能监察，不断完善惩防体系建设。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基2015年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展广泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。公司不仅物质文明建设取得了好成绩，精神文明建设也成绩斐然。2015年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但我们的工作中仍然存在。市场份额减少，销售困难。矿机械化水平的提高以及金融危机的影响，导致民爆产品需求下降，销量减少。年我公司将进一步完善各项规章制度，不断调整工作方法和思路，全面落实各项要求夯实安全基础，全面提升竞争实力。积极落实安全监管和分公司安全主体责任，建立健全各级各类人员安全生产责任制。没有安全就没有一切。其它工作做得再好，安全出了问题，就是。在安全生产上要有新作为。各级管理人员要上紧发条、拧紧螺丝，切不可有半点懈怠思想，不能有丝毫麻痹思想。要以新《安全生产法》为指导，一本二新三全四化五保不断完善安全管理的工作机制，进一步夯实安全管理的制度基础，加大提高安全管控能力，将军事化管理提升为军事化管理，将“6S”管理的先进经验复制推广，用安全生产新文化凝聚安全合力，促进安全管理水平进一步提升。积极引进企业需要的各类人才，不胜任岗位需求的管理人员和不适应企业发展的员工淘汰，真正做到管理者和企业员工能上能下、能进能出。 5、切实加强队伍建设。一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。二是严格执行“技术