IPMPD试题课堂练习题汇总.ppt

6．3（6分）为了进一步优化项目进度编排计划，你对PlanTime项目管理软件开发过程进行了详细研究，并重新估计了各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表6所示。请根据表6计算各工作在其工作时间压缩时的费用率，并将结果填入表6。 表6 PlanTime软件开发项目各工作费用率表 6.4（2分）PlanTime软件开发项目研制时的间接费用率为40千元/周，项目在正常时间情况下的进度计划安排仍然为图3所示，请计算项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用(列出算式)。 6.5（10分）根据表6数据及图3所示项目进度计划分析Plantime软件开发项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。 * * 试题3：项目论证与评估案例 例：某企业为自身竞争能力，根据市场需求情况，决定投入资金开发一种新产品。请根据以下描述，计算相关数据并论证项目的可行性？ 20分 产品研制和生产准备需要投资1000万元，其中研制时间半年，需要研制费用400万元；生产准备和生产现改造需要半年，改造费用投资600万元；新产品计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，同年可实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可实现销售收入2000万元。 假定企业期望投资收益率为12％以上，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，试分析该企业从2012年至2016年的现金流量情况，并将有关数据填入表中。 产品研制和生产准备需要投资1000万元，其中研制时间半年，需要研制费用400万元；生产准备和生产现改造需要半年，改造费用投资600万元；新产品计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，同年可实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可实现销售收入2000万元。 假定企业期望投资收益率为12％以上，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，试分析该企业从2012年至2016年的现金流量情况，并将有关数据填入表中。 1000 -1000 -1000 -892.86 -892.86 900 1000 100 -900 79.72 -813.14 1500 2000 500 -400 355.90 -457.24 1500 2000 500 100 317.75 -139.49 1500 2000 500 600 283.70 144.21 根据现金流量表中的数据，计算该产品自投产当年起的静态、动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准动态投资收益率为20％，请问该项目的投资是否可行。 答案：动态投资回收期 T＝5－1＋｜-139.49︱/283.7=4.49年 投资收益率E＝1/T=1/4.49=22.27%20% 说明该项目的投资是可行的。 假设新产品生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/(3000-2000)=3000台 西捷公司2009年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产（没有改造项目），在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。 ST产品生产线改造与生产项目于2009年1月1日开始，2010年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，从投产后第二年开始每年产量为7000吨。假设技术改造后，西捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨，从2011年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入下表。（7分） 内容 ? 年份 有无比较 前后比较 有项目 产量 /吨 无项目 产量 /吨 生产增量 /吨 项目前 产量 /吨 项目后 产量 /吨 生产增量 /吨 2009 2010 2011 2012 2013 合计 西捷公司2009年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产（没有改造项目），在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。 ST产品生产线改造与生产项目于2009年1月1日开始，2010年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，从投产后第二年开始每年产量为7000吨。技术改造后，西捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨，从2011年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入下表。（7分） 内容 ? 年份 有无比较 前后比较 有项目 产量 /吨 无项目 产量 /吨 生产增量 /吨 项目前 产量 /吨