xx公或司2012n年绩效考核实施办法(修订).doc

XX公司2012年绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为全面建立并逐步完善（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营各项目标的顺利实现，根据《绩效考核办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条 基本原则：（一（）（）原则。（）。在指标的确定上，力求目标值核定客观合理、。 （）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。第三条 第四条 第章绩效考核指标体系 第条 公司对各单位建立由效益类、营运类和人员类指标相结合的绩效考核体系。 第条 效益类和人员类作为共性指标对各单位、机关部门进行考核。 （一）效益类指标是指单位承担的经济效益方面的考核指标，具体包括、、等指标。 （二）人员类指标是指队伍管理方面的考核指标，具体包括基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等指标。 第条 营运类指标是指依据单位、部门的业务性质和承担的主要责任而设置的特性考核指标，具体如下： （一）油生产型单位包括。重点考核（二）型单位。（）技术型单位。（）。（）费控制型单位。各单位效益类、营运类和人员类绩效指标的设置权重。 第条 各项绩效指标的权重和目标值年核定一次，一经确定，不得随意调整。如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经公司业绩考核委员会批准后执行。未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。 第十条 绩效考核计分办法。包括定量指标计分办法和定性指标计分办法。 （一）定量指标计分办法。主要、、、节能节水等指标，绩效分值按下列计算：÷（收入+控亏额进度值）×100 2.其他单位效益类指标 单项指标绩效分值=100+（1-÷目标）×100单项指标绩效分值=（指标完成值÷指标目标值）×100（适用于定量考核指标中目标值为正数的增长性指标） 单项指标绩效分值=100+（1-指标完成值÷指标目标值）×100（适用于定量考核指标中的控制性指标和目标值为负数的增长性指标） （二）定性指标计分办法。主要包括专项工作开展及效果情况、基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等评价性指标，由发约人、负责考核部门按照5级评分标准测评得出，各单项定性指标考核评价基本项目及原则见附件一。 1．评分等级、标准和评价分具体对应关系如下： 评分等级 1级 2级 3级 4级 5级 评分标准 差 较差 中 良 优 评价分 60分以下 60-69分 70~79分 80~89分 90分以上 2．定性考核指标绩效分值计算公式： 单项指标绩效分值＝指标评价分（）绩效分值按下列公式确定： 绩效分值＝∑（单项指标绩效分值×指标权重）（）单项定性指标绩效分值实行100分封顶；单项定量指标绩效分值封顶；绩效分值实行130分封顶，超过130分的按130分计算。第章 绩效考核组织及程序 第十条 公司成立业绩考核委员会，主任由公司党政主要领导担任，成员由公司副职和担任，全面领导绩效考核工作。 业绩考核委员会的主要职责：统一领导和决策公司绩效考核工作，审定公司绩效考核实施办法，确定和调整关键绩效指标及相关配套政策，批准公司对各单位以及机关各部门绩效考核结果及奖惩兑现方案。 第十条 业绩考核委员会下设办公室，具体负责日常考核工作的组织和协调。办公室主任由公司负责业绩考核工作的主管领导担任，成员包括公司机关有关及有关单位领导。 业绩考核办公室的主要职责：负责绩效考核工作的组织与协调，负责绩效考核情况的汇总与分析，负责奖惩兑现方案的制定与批准后的组织实施。第十条 下列程序由业绩考核办公室组织实施（）考核.关键业绩指标考核部门于向业绩考核办公室报送经过业务主管领导审核后指标完成值。 . 业绩考核办公室在核对、汇总绩效指标完成值，形成考核兑现意见，经公司主管领导审核同意后，公司经理审批。 . 业绩考核办公室按照审批结果发布考核通报，组织。（二）考核1. 业绩考核办公室发布考核通知，具体部署绩效考核工作，收集考核评价信息。2. 公司各绩效指标考核部门于向业绩考核办公室报送经过公司业务主管领导审核后的绩效指标完成值、得分。 3. 业绩考核办公室在核对、汇总绩效指标完成值、得分测算综合绩效分值的基础上，形成考核兑现意见，经公司主管领导审核同意后，公司业绩考核委员会审批。 当综合绩效分值低于分时，管理。第十条 通过签订绩效合同的方式，明确各单位、机关部门年度绩效考核要求。各单位、管理正职代表本单位、本部门（受约人）与公司经理、党委书记或其授权代表（发约人）签订绩效合同。管理正职拒绝签订绩效合同的，按自动辞职处理。全面落实公司绩效考核政策实行硬指标、严考核、硬兑现。。第十条 于月日前报公司备案第十条 任职未满一个年度和调整岗位的管理