XX项目210年年终总结.doc

某广场项目二〇一〇年度 项目工作总结 二〇一〇年十二月 实施精细管理 追求卓越绩效 创新管理机制 确保如期履约 对于某项目部来说，2010年是充满挑战与收获的一年，在2009年克服了地质条件不佳、场地周边环境复杂、地基施工难度大等方面的困难后，在工程局和公司领导的关怀和支持下，在项目全体员工的共同努力下，2010年某项目部主动出击，迎难而上，在雨雪天气连连、夏日酷暑炎炎等恶虐气候情形下，全体员工成功克服了春节施工组织难度大、甲指分包队伍多，各种施工立体交叉矛盾冲突频繁、质量安全管理压力大、总承包管理难度大、竣工备案时间短、成本压力大及结算时间短等各方面的困难。在保质量、保安全以及保成本的前提下，全力推进项目部施工生产，顺利实现了2010年11月30日竣工验收的目标。现有成绩的取得，离不开项目管理过程中的理念创新、机制创新、文化创新与人才培养模式的创新，现就本项目部2010年全年工作进行如下总结： 一、项目管理理念创新 （一）将“技术先行、商务先行及法务先行”的理念贯穿于项目管理的始终 1、技术先行 由于工程为深厚淤泥质软土，基坑深达14米。据项目对周边高层项目的调查结果显示，这些项目在施工过程中无一例外的出现过基坑塌方、工程桩偏斜，甚至有基坑坍塌这样的重大事故发生。某项目所处的地块也因此被业内称之为施工行业的“百慕大”。在施工过程中项目基坑出现了不同程度变形，严重威胁基坑及周边环境安全。为此，项目部将技术工作前移，有针对性的采取基坑安全、工程桩保护、周边环境安全以及塔吊安全等预防措施；并责令技术部同志积极督促现场完善桩头破除、轴线测放及桩位偏差内部检查，以最快的速度将偏差结果报设计院提前处理，缩短了设计院处理时间，进而缩短了项目部底板施工时间，降低了基坑安全的风险。 由于本工程工期非常紧张，项目部从技术上多角度寻求解决方案。在了解到本工程工程桩全部设计为静压管桩时，项目部积极与设计院和深基坑专家组沟通，最终将塔楼工程桩改为灌注桩，为变更工期创造条件；考虑到塔吊提前使用，项目部积极与设计院联系，将初步拟定的塔吊定位提交设计院审核，确保塔吊的正常使用，合理避让结构，另外，技术部还将塔吊定位提交基坑设计单位核对，确保塔吊基础不受基坑变形影响。由于设计成高桩承台，一层土方开挖完成后，塔吊就开始投入运行，为内支撑施工提供垂直运输条件，加快内支撑施工进度。土方开挖过程中，本工程整个开挖范围均为淤泥质粘土，管桩保护难度非常大，而业主不同意坑内软土加固措施，更增加了土方开挖和管桩保护的难度。项目部根据业主召开的专题会议精神编制了二三层土方开挖专项方案，确定为小反铲配合大反铲分层退台开挖，土方运输道路铺填砖渣，作业面铺垫钢板。为有效保护工程管桩，土方开挖前将技术交底落实到作业层，并定期组织对工长和土方队伍（包括反铲司机）进行技术交底。对于异常情况的高桩，要求插彩旗做标识，避免挖掘机破坏，有效的避免了返工带来的工期迟延。地下室全面封顶后，项目部积极策划基坑回填工作，对总平面进行了重新规划，为给商铺桩基提供了工作面，为工程顺利进行创造条件。 工程进入主体结构施工后，变更异常频繁，从底板施工至今，各种大小变更三百余份，图纸发放达十余版次。为保证施工图纸版次及变更落实到位，不遗不漏，技术部将所有发放的图纸版次、时间及变化情况等信息全部登记，由技术员亲自交底并督促落实。对于已经下发的旧版本图纸，技术部统一收回加盖作废章。由于变更频繁，而现场人员精力大多投入到现场管理，为保证所有涉及签证的变更不遗漏报送，技术部积极牵头配合现场及商务部门办理各种签证，并给予签证最大化的技术支持，技术部还提出了若干技术创效建议，为项目部创造大量的效益。 2、商务先行 由于本工程投标报价较低，成本压力很大，项目从进场之初就组织管理人员熟悉合同条款，依据公司对项目合同的交底，本着“全员参与，分析透彻，针对性强”的原则对施工合同、投标报价以及现场的实际情况进行深入分析研究，组织项目班子成员和主要管理人员召开专门商务策划会议，收集并讨论项目实施各个阶段存在的风险点，并仔细分析相关风险，寻求化解成本风险的突破点，针对每一具体分项进行深入的分析策划，拿出具体的实施方案，并将责任落实到人，力争在履约过程中化解相关成本风险。此外，在策划方案实施过程中加强检查和考核，并根据实际的情况变化及时进行调整。通过商务策划，使项目人员明确了项目可能面临的各种风险以及可能面临亏损的部分，做到知己知彼，有的放矢，利于在履约过程中采取有力的措施控制或降低相关风险，避免履约过程中的盲目性。 为了确保项目部成本目标的实现，项目部强化财务、商务、物资等职能部门在成本控制中的主导作用，在施工进度安排上以工程款收支为基础，做到款项使用的合理、均衡、高效。项目部每月结算完毕后，都