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××地产开发有限责任公司员工培训管理办法（试行）二零零八年一月目 录第一章 总则1第二章 培训内容和形式1第三章 培训组织与管理2第四章 员工参加培训的权利与义务2第五章 培训计划3第六章 培训积分制度3第七章 内部培训师制度4第八章 培训实施5第九章 培训评估5第十章 培训费用5附录一 新员工培训管理办法7第一章 总则7第二章 培训管理7第三章 通识训练7第四章 部门内工作引导7第五章 部门间交叉引导8第六章 新员工培训评估8附录二 岗位技能培训管理办法9第一章 总则9第二章 高层管理人员的培训9第三章 中层管理人员的培训9第四章 基层员工的培训10附录三 员工外派培训管理办法11第一章 总则11第二章 外派培训人员资格11第三章 外派培训处理程序11第四章 外派培训工资12附录四 员工培训出勤管理规定13附件1 培训运作流程14附件2 需求调查表15附件3 部门培训审批表（含计划内计划外）16附件4 个人培训申请表17附件5培训工作评价表18附件6 员工培训积分档案(年)19附件7 金泰地产知识库培训课程星级评定及对应讲师备案表20第一章 总则适用范围本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）及控股子公司全体员工。目的1、为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。2、公司培训纳入ISO管理体系，有相关文件《培训资料ISO培训管理程序文件》作为规定。ISO检查小组会做不定期的检查工作，并对全公司公布各部门根据ISO规定的执行情况。公司在每月有一次内审，不定期的还有外部公司审核。培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。培训宗旨全员培训，终生培训。 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第二章 培训内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：培训需求调查;培训需求分析；设立培训目标；设计培训项目；培训实施和评价。其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 员工参加培训的权利与义务员工参加培训的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。员工参加培训的义务培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上；公司支付培训费用在5000元