“tpmc”管理推进实施方案.doc

宁夏宝丰能源集团股份公司 “TPM”管理推进实施方案 苯加氢焦油加工厂装备科 二〇一四年七月二日 批 准： 审 定： 审 核： 编 制： 苯加氢焦油加工厂 “TPM”管理推进实施方案 为提高我厂的设备管理水平，充分地发挥全体员工的参与与自主管理。调动每一个员工的积极性和创造性，通过实施提升设备、人和系统的体质达到提升体质　全员参与意识是推行活动中最核心的指导思想。干什么学什么、缺什么补什么坚持学用结合、 二、活动主题 1、培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练教育TPM活动、、。　 设备支柱─设备活动点点成线、以点带面、点面结合提高人员的技能人员的技能和素质是为了更好的操作和控制设备设备管理提高的生产效率。将设备管理的职能进行细分，设备的传统日常管理内容移交给生产推进设备的自主管理而则投入精力进行预防和计划，通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，。　 事务支柱─的革新活动通过革新活动，不但提高的效率，提升服务意识，管理培养全局思想的管理人才。 　　 :领导设备管理TPM推进小组开展活动，并进行整体部署和检查，主管全重大事项的决策和协调各环节关系。 :督促和检查各单位日常TPM活动，协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。 管理TPM推进小组:由管理部门相关人员组成，研究激发职工自觉工作热情的管理方案，领导各车间TPM小组工作并下达指令，检查、评比其工作开展情况，协调生产与计划检修的关系。 各车间TPM推进小组:指导各生产操作TPM小组的日常工作，负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息，做好设备的故障管理和诊断，制定设备计划检修或改造方案，并负责具体的检修技术管理工作。 生产技术组:为各TPM活动小组提供切实可行的具体活动方案，指导其具体工作，协助TPM维修小组对设备维修进行具体指导，及时提出设备隐患及改造意见。 TPM活动小组:负责执行本岗位标准化操作规程，以及日常点检、清理及维护保养设备，负责设各小故瞳的排除与修理。 维修TPM小组:负责巡检设备，诊断设备的运行状况，实施设备的计划检修，帮助操作人员做好设备日常维护工作。 让企业的工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对进行培训。技术攻关小组。有计划地选择关键设备，，总结经验，进行推广，起到以点带面的作用。确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高工人的自主信心。采用PM分析方法解决问题。PM分析方法的要点是：1) 定义问题2) 对问题进行物理分析3) 找出产生问题的所有条件4) 找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法5) 做出调查计划6) 调查异常缺陷7) 制定改进计划改进维修与操作技能的培训对操作人员的维修技能培训。培训教师对症下药因材施教。培训TPM的基本概念发，直到设备维修技术。结合设备实际情况步步深入、分层次、对象的进行培训。培训可以引导员工从无知转为出色。使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力。建立操作者的自主、自动维修程序应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣传到小组的具体工作，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。在小组大力推行55活动。在5S的基础上推行下列自主维修七步法：初始清洁 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺钉。制定对策 防止灰尘、油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难。建立清洁润滑标准逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准。检查小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。首先是小组长接受培训，由小组长引导小组成员学会各种检查项目、标准。自检建立自检标准，按照自检表进行检查，并与维修的检查结果进行对照，逐步改进小组的自检标准，树立新的目标。维修要划清不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。整顿和整理要做到每个工作场所的控制范围标准化。要有清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具部件保养标准等。全自动、自主维修到这一阶段，应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地进行自主维修，因此也就更有成就感。由与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查。对小组活动的每一步给以肯定。  　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?